雇用更多全职员工的两大理由
如果你有注意到最近一连串关于美国就业情形的新闻报导，可能会认为近来劳工已渐入佳境。毕竟，官方失业率已接近五十年来新低。但劳工在很多方面的情形正惨澹。 有“工作”愈来愈不表示收入足以维生。2017年将近 […]
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企业的文化与策略必须全球化,中国如何飞越成长危机？
无庸置疑，中国正在崛起。 2018年，《财星》（Fortune）全球五百大企业名单中，有111家公司的总部设在中国，仅比美国的126家略少几家。1995年，中国企业只有三家上榜；但在2018年，已有三 […]
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如何顺利完成“不想做的任务”
无论你平常的工作态度有多积极，每个人都有一些自己不想做的工作。这些事可能让我们觉得无聊、没意义、耗费心力、花太多时间、让人厌烦或是焦虑。 当你遇到这种情况，该如何让工作顺利进行呢？以下提供三个方法，你 […]
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防止私下讨论阻碍公司发展，董事会外密谈行不行？
如果你曾经担任过董事，想必能了解这种感受：正规会议已经结束，你还有很多需要讨论的事情，但好几个月后才会召开下次会议。也许你对某个复杂的技术议题有疑问，在会议期间没有时间深入探究。也许你需要讨论敏感资讯 […]
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公司如何促进员工间的知识分享？
公司希望员工分享他们的知识。毕竟，研究发现这会让个人、团队与组织，产生更多创意、创新与更好的绩效。然而，尽管公司试图鼓励知识分享（例如那些开放式办公空间），但许多员工仍拒绝透露他们的知识，这种现象被称 […]
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雇主品牌与员工心理契约
十世纪 90 年代初欧美企业所倡议“雇主品牌”的概念已渐为国内企业所重视，成为人资实务界流行的话题，但是关于企业应该如何具体实践雇主品牌管理，实务界尚缺乏足够的论述。本文将试图对企业雇主品牌实务推动上 […]
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迟迟不做决定？这些步骤能帮助领导者做出决定
你已经提出一些构想，缩小选项范围，并检视可取得的资料。你已经提出所有适当的问题来引导你的选择。但基于某种原因，你就是无法确定要做哪个决定。为何迟迟不做决定？ 无论你是自己经历过这种犹豫不决，还是你认识 […]
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你该给团队多少自主权？
领导人常表示想要授权给自主的团队，让第一线员工自由创新，但他们也担心万一真的这么做，可能会导致一片混乱。如果人们分别朝太多不同的方向前进，该怎办？人们将会如何做出决定？资源又该怎么分配？谁该得到什么， […]
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新版产品或全新产品，你喜欢哪一款？
若要预测产品的普及情形，通常依据的假设是：少数一些早期采用者，鼓励愈来愈多人开始使用那项产品。这项假设大致适用于新科技的情况。但是，我们对手机、汽车与应用程式的研究显示，如果某项产品并非全新，而是要更 […]
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