促销中 经理人参阅:商业模式与商业思维

经理人参阅:商业模式与商业思维

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时至今日,大多数企业对如何通过商业模式来竞争,仍尚未完全掌握要领。企业商业模式的成败,由什么来决定?《经理人参阅:商业模式与商业思维》从实战与创新的角度出发,指引企业管理者学习商业模式新规则并找出最有效的竞争方法,让企业赢在起跑线上。

近几十年来,战略一直是营造竞争力的主要基石,但在未来,企业对持久优势的追寻,可能得从商业模式开始着手。

信息技术与通讯科技的交会,曾使企业对商业模式有过短暂的着迷;而如今,科技变革、全球化与永续性等力量,又再度激起企业界对商业模式的兴趣。

现在,大家都已认同,企业若要蓬勃发展,高层管理人员必须懂得商业模式是如何运作的, 不过对商业模式的操作型定义,仍少有共识。一些管理学者将商业模式解释为「说明企业如何运作的故事」,另一些企业界人士则更进一步对商业模式进行了说明:商业模式就是对下列问题的解答:你的客户是谁?客户重视的是什么?你如何以适当成本实现价值?

而关于企业增长停滞的原因,相关的解释更是俯拾皆是,从未能严守核心事业(或是坚守核心事业的时间太长),到执行出问题、误判消费者的品味,或只是为了扩大规模而扩大规模的不健康做法。这些理论有个共同点,都认为增长会停滞,是因为企业里显然已有些东西破损了,却未能好好修补。而这个东西正是「商业模式」。

然而时至今日,大多数企业对如何通过商业模式来竞争,仍尚未完全掌握其中的要领。企业商业模式的成败,由什么来决定?《经理人参阅:商业模式与商业思维》从实战与创新的角度出发,指引企业管理者学习商业模式新规则并找出最有效的竞争方法,让企业赢在起跑线上。

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