做好人力资源规划需要从以下几个方面入手: 确定人力资源规划的目标和战略 人力资源规划应该与组织的战略和目标紧密相连,明确规划的目标和方向。在制定人力资源规划时,需要考虑组织的使命、愿景和价值观,确定人 […]
阅读全文第一条:创造顾客价值 稻盛和夫认为,企业最重要的任务是创造顾客价值。只有通过不断地改进产品和服务,提高顾客满意度,才能够取得顾客的信任和支持,实现企业的长期发展。因此,企业必须以顾客为中心,不断地改进 […]
阅读全文企业经营管理是指企业为实现预期目标所采取的组织、计划、控制和协调等一系列行动,这是每个企业必须面对和解决的核心问题。企业经营管理的核心是什么?这是一个重要的问题,因为它涉及到企业能否在竞争激烈的市场中 […]
阅读全文01 曾几何时,年龄与学生相仿。有的同学齿德稍长,社会阅历更多。在师生分际的有限礼仪之下,彼此实际分享的是兄弟情谊,张口喊饭,一笑出门。皆贫,身无分文;都天真,心怀天下。多少个时辰,议酣血热,推杯换盏 […]
阅读全文过往,企业或可依靠产品技术、渠道市场、资本资源等,以稳定的惯常模式取得发展。而今日,在这多变时代,更多企业正越来越选择仰仗于“人才”——同行的人与要去的地方一样重要,甚至更为重要——人对则事成。 越来 […]
阅读全文作者:浚哲 “治大国,如烹小鲜”,无为而治是管理的最高境界,但从我工作、辅导的工作经历来看,大部分中小企业的管理常态是:企业老板想法很多,有的想法还很好,但基本都没有实施方法;中层管理者 […]
阅读全文我时常会在心中默诵福泽谕吉的一段话: 思想深邃如哲人,心念高洁如元禄武士(日本江户时代的元禄年间,47名赤穗武士以身殉主,从而成为了日本社会中代表忠义的典范。——译者注),具小吏之狡智,拥村夫之体魄, […]
阅读全文综合整理/MBA智库百科(ID:Mbalibwiki) 《体验经济》的作者之一乔·派恩曾经在亚特兰大的一家商务旅店住过四天。第一天夜里他给旅店的前台打电话,请求对方第二天上午给他打一个“ […]
阅读全文综合整理/MBA智库百科(ID:Mbalibwiki) 1 在动物界,狼是一种非常聪明的动物。那么狼与狗相比,哪个更聪明呢?有人专门对此作了研究: 在河边,一只老狼要带好几只小狼过河,以 […]
阅读全文经营模式陈腐几乎是致命的,它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。小编总结出以下三点来说明如何改善这一现状。 举措1. 改善“一切为了利润”的现状 有许多公司的薪酬管理制度只和利润挂钩,财务指标和 […]
阅读全文今天推荐的书,是《浪潮之巅》的作者、硅谷投资人吴军的认知升级类著作——《见识》。这本书以“如何能更好地把握未来发展的命脉,如何在事业上更有成就”为主线,串起了一系列的文章。 正如书名“见 […]
阅读全文来源:章明现代消费服务观察 作者:张璐芳、刘章明 春节期间,我们对福建省2所高校(一本、二本)大学生发放调查问卷,主要针对接近00后(绝大部分1998年、1999年出生)的几类消费偏好展 […]
阅读全文上周上海天气非常热。朋友J推荐我去她觉得不错的店去订做夏装,我发现这家店也是我去过几次的,衣服板型普遍很好,而且可以拿去工厂改,可以很合身。我还认识这家店的老板娘,她有工厂为国际大牌做生 […]
阅读全文作者: 雷尧 前几天,一个群友问我问题,他的大意是这样的:“我是做美发行业的,也看了你不少文章,但你讲的很多营销策略,比如占据一个细分市场、成本收益分析、类比已知信息等,对我来说好像并不适用。这是怎么 […]
阅读全文01.信任不能代替监督 有些年轻人辞职创业,一味地讲理想,讲情怀,大搞高逼格,如充分信任员工,不打卡,不考核,放手放权。 这些老板最终大多数下场很惨。这时,他们才知人性之复杂。 海底捞在管理上也走过很 […]
阅读全文无论是Qq还是微信,都有拉黑的功能。 因为设计者知道“夏虫不可语冰”,知道人和人之间并非总是可以和谐共处。 有些人相处起来,就是一场灾难。 在生活节奏日益加快的今天,我们的时间越发宝贵。 有四种人,还 […]
阅读全文文/刘勇 我们说领导的有效性主要体现在两个方面:一是道德,你的动机是不是纯正,你的行为是不是符合道德准则的要求;二是效率,你的方法和手段是不是有效,是不是能够做成事,能够实现自己的目标。 那么,道德和 […]
阅读全文创业伊始就要有战略吗?如何让每个团队都能自我驱动?好的CEO该想什么?干什么?面对不确定性和巨大的压力时,怎么克服焦虑?1月11日,在君联资本企业发展研究院二期班毕业仪式上,联想控股董事长、君联资本企 […]
阅读全文