实现项目目标，做好项目计划管理才是关键！
在冷战的史普托尼克（苏联的第一颗人造卫星）危机之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。 在危机之后，美国国防部需要加速军事项目的进展，并且需要发明完成这个目标的新的工具（模型）。 在1958年，美国发 […]
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给组织打鸡血：从小米、海尔、红领学透扁平化
传统组织是正三角金字塔式的管理模式，其明显特点可概括为结构稳定、多层级、权责分明和机制固化等，信息和请求是由下面的执行者传达到上面的决策者，然后决策者对信息和请求作出处理，统一向下面的执 […]
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企业管理的精髓：穷寇勿迫，围师必阙
“穷寇勿迫，围师必阙”源于《孙子兵法·军争篇》，就其普遍指导性而言，它不仅限于军事领域，对我们的企业管理工作也不例外。 1、说话讲策略 “穷寇勿迫，围师必阙”的基本精髓之一是：不要置对方于绝境，逼其殊 […]
阅读全文 谁说「不要赞美下属」？
"不要赞美下属"并不是一个普遍被提倡的管理原则，反而在大多数情况下，赞美是建立良好领导与团队关系的重要手段之一。这个说法可能是一种误解或者被错误地理解。 在管理学和领导力研究中，赞美通常被认为是一种有 […]
阅读全文 管理究竟要解决什么问题？
管理的本质是解决组织内外发生的各种问题，以实现组织的目标和使命。在商业和组织管理的领域，管理者面临着多样而复杂的问题，而成功的管理应该以解决这些问题为导向。以下是管理需要解决的一些核心问题： 1. 组 […]
阅读全文 管理不讲对错，只讲解决问题
在管理的世界里，一种新的理念逐渐崭露头角：不讲对错，只讲解决问题。这种管理哲学突破了传统的权威主义和指责文化，强调着团队协作、问题解决和持续改进。本文将深入探讨这一理念的内涵、实践方法以及它对团队和组 […]
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管理一定要靠命令吗？
在过去的管理理念中，命令式的领导方式一直占据主导地位。领导者通过发布命令来指导团队行动，实现组织目标。然而，随着社会的不断变化和企业环境的复杂性增加，越来越多的声音开始质疑：管理一定要靠命令吗？本文将 […]
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又到年底了，来谈谈真正有效的年度复盘吧！
新的一年已经到来，对于个人和企业而言，年度复盘是一个至关重要的时刻。不仅可以总结过去的经验和教训，还能为未来的发展提供有力的指导。然而，许多人对于年度复盘存在误区，简单地回顾过去的成绩和失败，而忽略了 […]
阅读全文 企业如何做好年度预算管理
在竞争激烈的商业环境中，企业要保持健康发展，年度预算管理成为至关重要的一环。有效的预算管理不仅有助于掌握企业财务状况，还能为未来的发展制定明确的方向。本文将深入探讨企业如何做好年度预算管理，以取得长期 […]
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