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经理人参阅:情商与社交

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智商和技能很重要,但无论是对于初入职场的新人还是位高权重的领导人而言,真正决定其职涯水平的是情商。然而如何通过学习获得和提高情商一直都是摆在企业界和职场人士面前的一道难题。《经理人参阅:情商与社交》揭示了什么是情商以及人们为实现培养自身情商的目的所应采取的正确的方法。

在九十年代,当经理人第一次听到「情商」(Emotional Intelligence,一般俗称为EQ)的概念时,感到茅塞顿开。情商的概念确实具有影响力亦深深引发大家的共鸣。原来,组织效能和情商是息息相关的,其相关性绝不少于和智商(IQ)的相关性。

自此之后,情商便开始被应用到商业领域中。人们越来越发现可衡量的商业业绩与情商之间有着直接的联系,这种「联系」甚至超过了智商与技能的层面。

这并不是说智商IQ和技能是毫不相关的,它们同样也很重要,但这些仅仅是门槛级别的能力、是对经理人最低限度的要求。

同时,情商也是领导力最关键的构成要素。缺少了情商,就算某个经理人接受过世界上最好的培训、具备出色的决策分析头脑并总是能够拿出漂亮的方案,他仍然不会是一个优秀的领导者。

同样的,缺少了情商,不管一个人的专业能力位于何种程度,可以肯定地说,他或她的职场生涯都不会向「上」走太远。

智商和技能很重要,但无论是对于初入职场的新人还是位高权重的领导人而言,真正决定其职涯水平的是情商。然而如何通过学习获得和提高情商一直都是摆在企业界和职场人士面前的一道难题。《经理人参阅:情商与社交》揭示了什么是情商以及人们为实现培养自身情商的目的所应采取的正确的方法。

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