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经理人参阅:创业管理学

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《经理人参阅:创业管理学》聚焦真正能决定一项事业成败的关键要素,同时顾及深度及广度,指引有心创业的人及在业者克服万般困难,获致非凡成就。

创业是从无到有的过程。

有些人创立新事业只是想脱离受雇生涯。也有很多伟大企业的出身,可能只是创始人的即兴之作。

但不管初衷为何,创业者所面临的挑战都有着惊人的相似性。

行业、利基市场以及科技的变动速度之快,就像是海浪一样,一波接着一波。创业者都有心想要掌握下一波新浪潮的机会,但常常事与愿违。

创立一家新公司,无论是高科技新创公司、小型企业,或是大型公司中的内部创业,都是一个「不成功便成仁」的课题。

当涉足创业时,创业者通常都会套用一套已在业界存在了几十年的公式:先拟妥商业计划书、说服投资人、 找好团队、推出产品,接着就是竭尽所能推销产品。然而,既然大家都用了相同的「公式」,为什么有的创业者能趁势崛起而有的就只能频遭致命挫败最后只落得个「关门大吉」?

想要孕育和建立一个永续经营的企业,创始人不仅需要一套妥善的计划和能洞悉未来趋势的远见,还需要有快速行动的能力并从科学管理和组织的角度出发投入个人的技能、人际关系及努力。惟有如此,创业者才有可能在种种有限的条件下仍闯出一片天地。

《经理人参阅:创业管理学》聚焦真正能决定一项事业成败的关键要素,同时顾及深度及广度,指引有心创业的人及在业者克服万般困难,获致非凡成就。

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