"不要赞美下属"并不是一个普遍被提倡的管理原则，反而在大多数情况下，赞美是建立良好领导与团队关系的重要手段之一。这个说法可能是一种误解或者被错误地理解。
在管理学和领导力研究中，赞美通常被认为是一种有效的激励和鼓励手段。赞美能够增强员工的自尊心和自信心，提高他们的工作动力和满意度。通过及时、真诚地表达对下属的认可和赞赏，领导者可以建立积极的工作氛围，促进团队合作和员工的个人成长。
然而，管理者在赞美下属时需要注意以下几点：
- 真诚而具体： 赞美应该是真诚的，而不是过于虚假或通用。同时，尽量具体说明赞美的原因，让下属感受到自己的工作被认可的具体方面。
- 平衡： 赞美不应该过分，也不应该过于偏袒某些员工。保持公正和平衡是建立良好领导力的关键。
- 个性化： 不同的员工对赞美有不同的接受方式，有些人喜欢公开表扬，而有些人更喜欢私下的肯定。了解员工的个性和偏好是重要的。
- 结合发展： 赞美可以与员工的发展目标和职业规划结合起来，使其更有针对性和意义深远。
总体来说，赞美下属是一种重要的领导技能，有助于建立积极的工作环境，提高员工的工作动力和团队凝聚力。然而，具体的管理方法也要根据不同的情境和个体特征做出灵活调整。
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