管理者如何管理好团队？
关于如何管理好团队谈谈我自己的一些看法，从9个方面进行。 在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困 […]
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管理者应具备哪些能力？
对于任何一个职场人来说，都有可能成为一名出色的管理者。但在实际工作中真正成为管理者的人并不多，这是因为大多数人没有注意到管理能力的这个问题。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，归纳 […]
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科技加持，高阶主管化身超级教练
技术可以在以下四个关键领域，改变教练指导的行为和影响：依据明确的基准，监控实现目标的进展；描绘更丰富的画面，呈现出客户说的话（和没说出的话）；根据各种情境、模拟和推断，发展出多种选项；使用“轻推”措施 […]
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想做出有效决策？这十五个要点你一定要知道！
“决策是管理的心脏”，也就是说决策决定着组织发展的盛衰，关系到组织的生死存亡，是“生死之地，存亡之道”。在领导者的现实工作中，即使你掌握了各种信息，你仍然可能做出错误的决定。经研究大量的决策案例发现， […]
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迟迟不做决定？这些步骤能帮助领导者做出决定
你已经提出一些构想，缩小选项范围，并检视可取得的资料。你已经提出所有适当的问题来引导你的选择。但基于某种原因，你就是无法确定要做哪个决定。为何迟迟不做决定？ 无论你是自己经历过这种犹豫不决，还是你认识 […]
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你该给团队多少自主权？
领导人常表示想要授权给自主的团队，让第一线员工自由创新，但他们也担心万一真的这么做，可能会导致一片混乱。如果人们分别朝太多不同的方向前进，该怎办？人们将会如何做出决定？资源又该怎么分配？谁该得到什么， […]
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21世纪，领导和管理的发展趋势
21世纪，在不断扩大的全球化、信息化后，传统的管理已显疲态。在后现代之后，管理衰弱是我们不得不承认的一个事实。 本世纪的最大特点，就是技术、社会、政治、经济和商业状况处在持续多变的环境之中。我们的时代 […]
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教宗方济各的4门领导课
今年诺贝尔和平奖呼声很高的天主教教宗方济各，虽然未获奖，但是从2013年被选为教宗，面临这个难以适应时局变化的组织。他如何博得了改革者的名声，从中体现了四个重要的领导课题。 教宗方济各是天主教的领袖， […]
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CEO如何正确对待自我怀疑？
通往顶峰的道路漫长而拥挤，但只有少数人能到达，这从来不是一件容易的事。你运用自己的聪明才智，努力工作，才达到今天的位置，但这并没有结束！达到顶峰是一回事，在自己的位置上为公司创造价值，又是另外一回事了 […]
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对领导效能进行评估可采用哪些方法？
与领导的定义一样，研究者在领导效能的概念问题上也存在明显的分歧。评价领导效能的指标体现了研究者对领导概念所持有的明确或隐含的看法。大多数研究者根据对个人、团队或群体、组织的影响后果来评判领导效能。 领 […]
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