领导力

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领导力的关键是执行

怎样才算成功的商业领袖?判断商业领袖是否成功主要是看数据指标,还是看他能否创建同甘共苦、精进不休和继往开来的忠诚团队? 金佰利亚洲区总裁(Kimberly-Clark Asia)艾建华(Achal A […]

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CEO需要拥有一个绝顶聪明的大脑吗?

当德意志银行(Deutsche Bank)在不久前任命约翰•克赖恩(John Cryan)为新CEO之后,他人的评论有种别样的意味。克赖恩的一位友人告诉英国《金融时报》,克赖恩有一个“绝顶聪明的大脑” […]

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UPS的领导力开发:乔薇塔•卡兰扎的故事

UPS是美国第四大雇主,在全世界范围内雇用357 000名员工,并在200多个国家开展业务。UPS连续多年被评为“最佳雇主”,并在近期被《财富》杂志评为50家少数族裔受雇条件最佳公司(50 Best […]

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企业家无法避免的四种恐惧

作为IBM第一任总裁老沃森的长子,当小沃森意识到父亲最终要让他领导当时已经很成功的IBM公司时,居然哭了出来,对母亲说“我可干不了这个”。即使在他已经从父亲手里接过了公司掌门人大印的几年后,小沃森还是 […]

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五个策略解决东南亚企业的领导断层问题

随着中国经济成长趋缓,东南亚国协(ASEAN)成员国正准备抢食更大的全球贸易市 场。东协10个成员国——汶莱、柬埔寨、印尼、寮国、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、泰国和越南——合并起来,可望在2050 […]

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领导者,怎么管理你的新人下级?

从管理者的角度看,新员工一开始的工作速度总是不够令人满意。新来者需要摸清门道,而老板需要他立刻带来工作业绩,平衡这种关系对任何时间紧迫的老板来说都是个挑战。让新员工能够快速上手的最佳方式是什么?哪些人 […]

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有什么样的信念就有什么样的领导力

孩提时代,父母向我们传输他们的世界观。一些基本观点不断重复出现,并因此在潜意识中 成为我们的信条(我们相信的话)。经常从父母那里听到“生活是艰难而不公的”的人,可能会对自己的生活怀有极端悲观的认知,甚 […]

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CFO如何管理创新?

企业创新不仅仅是研发团队或设计团队的事,企业的职能部门和产品同样都需要创新。如果企业想要树立创新的文化,就不仅仅要考虑能研发出什么样激动人心的产品,而且要让所有员工都思考如何在自己的工作中更具创新性。 […]

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2015美国最受员工欢迎的CEO

 在谷歌(Google),就和这家搜索巨头的其他员工一样,现年42岁的亿万富豪联合创始人兼首席执行官(CEO)拉里·佩奇(Larry Page)在该公司的免费自助餐厅里吃饭,他经常和基层员工合用同一张 […]

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领导者如何认清自己的天赋并发挥所长?

为确保长久的成功,了解自己的优势必不可少。没有人会怀疑这个说法,但在现实中我却一 次次断言,让人们说出自己的优势是多么的困难,即使是那些经验丰富的领导者,情况也是如此。原因在于,很多人对此根本没有认知 […]

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