CEO需要拥有一个绝顶聪明的大脑吗？
当德意志银行(Deutsche Bank)在不久前任命约翰•克赖恩(John Cryan)为新CEO之后，他人的评论有种别样的意味。克赖恩的一位友人告诉英国《金融时报》，克赖恩有一个“绝顶聪明的大脑” […]
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UPS的领导力开发：乔薇塔•卡兰扎的故事
UPS是美国第四大雇主，在全世界范围内雇用357 000名员工，并在200多个国家开展业务。UPS连续多年被评为“最佳雇主”，并在近期被《财富》杂志评为50家少数族裔受雇条件最佳公司（50 Best […]
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企业家无法避免的四种恐惧
作为IBM第一任总裁老沃森的长子，当小沃森意识到父亲最终要让他领导当时已经很成功的IBM公司时，居然哭了出来，对母亲说“我可干不了这个”。即使在他已经从父亲手里接过了公司掌门人大印的几年后，小沃森还是 […]
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五个策略解决东南亚企业的领导断层问题
随着中国经济成长趋缓，东南亚国协（ASEAN）成员国正准备抢食更大的全球贸易市 场。东协10个成员国——汶莱、柬埔寨、印尼、寮国、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、泰国和越南——合并起来，可望在2050 […]
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领导者，怎么管理你的新人下级?
从管理者的角度看，新员工一开始的工作速度总是不够令人满意。新来者需要摸清门道，而老板需要他立刻带来工作业绩，平衡这种关系对任何时间紧迫的老板来说都是个挑战。让新员工能够快速上手的最佳方式是什么？哪些人 […]
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有什么样的信念就有什么样的领导力
孩提时代，父母向我们传输他们的世界观。一些基本观点不断重复出现，并因此在潜意识中 成为我们的信条（我们相信的话）。经常从父母那里听到“生活是艰难而不公的”的人，可能会对自己的生活怀有极端悲观的认知，甚 […]
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CFO如何管理创新？
企业创新不仅仅是研发团队或设计团队的事，企业的职能部门和产品同样都需要创新。如果企业想要树立创新的文化，就不仅仅要考虑能研发出什么样激动人心的产品，而且要让所有员工都思考如何在自己的工作中更具创新性。 […]
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2015美国最受员工欢迎的CEO
在谷歌（Google），就和这家搜索巨头的其他员工一样，现年42岁的亿万富豪联合创始人兼首席执行官（CEO）拉里·佩奇（Larry Page）在该公司的免费自助餐厅里吃饭，他经常和基层员工合用同一张 […]
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领导者如何认清自己的天赋并发挥所长？
为确保长久的成功，了解自己的优势必不可少。没有人会怀疑这个说法，但在现实中我却一 次次断言，让人们说出自己的优势是多么的困难，即使是那些经验丰富的领导者，情况也是如此。原因在于，很多人对此根本没有认知 […]
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