HR如何做好自己的职业规划？
如果你即将从一所优秀的商学院毕业，并且所学专业是HR管理，那么你可能会考虑这样一个问题，“从这里出来后我将去向哪里？”既然商业敏锐感是一项十分重要的HR管理技巧，那么我是否应该进入MBA继续学习呢，或 […]
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CEO如何正确对待自我怀疑？
通往顶峰的道路漫长而拥挤，但只有少数人能到达，这从来不是一件容易的事。你运用自己的聪明才智，努力工作，才达到今天的位置，但这并没有结束！达到顶峰是一回事，在自己的位置上为公司创造价值，又是另外一回事了 […]
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市场营销如何选择目标市场？
通过对不同的细分市场进行评估，公司会发现一个或几个值得进入的细分市场。公司必须决定要进入哪个或哪几个细分市场，并考虑可能的市场覆盖模式。 一、目标市场选择的模式 （一）密集单一市场 密集单一市场的模式 […]
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康柏——建立持续创新的企业文化
[quote_box_center] 自从个人计算机问世以来，在变化的规模和速度上，很少有行业能和信息技术产业相比。计算技术、通讯、媒体和娱乐业趋于融合，这些变化正在从根本上改变我们的生活和职业生涯， […]
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变革管理：使雇员期望与企业战略一致
如果从本质上说管理就是通过别人来做事情的话，那么，管理者的基本任务就是让雇员为实施企业战略所必需进行的变革作好准备。在雇员的态度和理解中，对未来的预 期能够对其工作行为造成影响。管理者不能假设雇员是欢 […]
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小米为啥把印度看得这么重要？
中国智能手机制造商小米成立仅仅5年，便已成为全球最具价值的新创公司，市值达到460亿美元（2015年6月资料），超过Uber、Snapchat，甚至Palantir。 2014 年，小米超越三星，成为 […]
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对领导效能进行评估可采用哪些方法？
与领导的定义一样，研究者在领导效能的概念问题上也存在明显的分歧。评价领导效能的指标体现了研究者对领导概念所持有的明确或隐含的看法。大多数研究者根据对个人、团队或群体、组织的影响后果来评判领导效能。 领 […]
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别把自己看太重，学会「放下重要感」
许多年前（几乎是他能回忆起的岁月里），伊恩（化名）在爱尔兰的一个小镇上经营一间酒吧。这间酒吧生意非常好，而且他也是酒吧的老板。他在镇上非常有名。他有很多来店里吃喝的朋友，而他也过着开心的生活。 最后， […]
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为你的基于算法的营销增加点“人味”
如果我说这篇文章是靠电脑演算自己写的（而且你还相信了），很有可能你就会开始疑神疑鬼、觉得内容可能有问题，而且很难对文章有什么情感共鸣。 这很正常。然而，公司却似乎很难从消费者的角度来看演算这件事。他们 […]
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富士康：未来3年内，70%的装配线工作将由机器人接替
自动化正在席卷中国。最初，中国承接了全世界的大量制造任务，如今正在把这些任务外包给机器人。 自2013年起，中国一直是全球最大的机器人设备市场。现在，这种兴趣也丝毫未见消退。《华尔街日报》援引国际机器 […]
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什么才是营销的本质？
回想30年前，当有人提及营销这个话题时，中国的百姓肯定一脸茫然，因为闻所未闻；中国的企业肯定不屑一顾，因为没有需求。在市场经济和全球一体化的长期洗礼中，我们今天已经被大量的营销活动所包围、淹没、充斥和 […]
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人才管理——“全明星阵容”如何成为“梦之队”
一家企业最稀缺的资源是什么？——人才。而顶尖人才与平庸者之间的差距，可谓天上地下。在重复性与事务性的工作中，顶尖人才的生产力通常是普通员工的两到三倍。比如纽约La Bernardin餐馆的剖鱼师贾斯托 […]
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企业家无法避免的四种恐惧
作为IBM第一任总裁老沃森的长子，当小沃森意识到父亲最终要让他领导当时已经很成功的IBM公司时，居然哭了出来，对母亲说“我可干不了这个”。即使在他已经从父亲手里接过了公司掌门人大印的几年后，小沃森还是 […]
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五个策略解决东南亚企业的领导断层问题
随着中国经济成长趋缓，东南亚国协（ASEAN）成员国正准备抢食更大的全球贸易市 场。东协10个成员国——汶莱、柬埔寨、印尼、寮国、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、泰国和越南——合并起来，可望在2050 […]
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数字化时代，如何提升效率？
信息技术以多种途径强行占用了我们的时间，而我们却忘了使用数字化工具原本是为了让生活更轻松。倘若使用得当，生活的确会更轻松。笔者从事信息技术运用研究20年，发现以毒攻毒之法非但可行，且势在必行。 当今数 […]
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如何与不懂合作的人合作
学术界提出「情商」（emotional intelligence，俗称EQ）这个词已有25年，几千份独立科学研究都指出，管理自己及他人的情绪，对职涯成功、工作绩效、创业精神和领导力都很重要。 研究认为 […]
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CFO如何管理创新？
企业创新不仅仅是研发团队或设计团队的事，企业的职能部门和产品同样都需要创新。如果企业想要树立创新的文化，就不仅仅要考虑能研发出什么样激动人心的产品，而且要让所有员工都思考如何在自己的工作中更具创新性。 […]
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如果你的老板是机器人……
在2013年的一次机器人大会上，麻省理工学院的研究员凯特·达令（Kate Darling）做了一个小测试，她邀请与会者和体形与吉娃娃相当的电子恐龙玩偶一起玩耍。这些玩偶名为帕雷欧（Pleo），但与它们 […]
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