今年诺贝尔和平奖呼声很高的天主教教宗方济各，虽然未获奖，但是从2013年被选为教宗，面临这个难以适应时局变化的组织。他如何博得了改革者的名声，从中体现了四个重要的领导课题。
教宗方济各是天主教的领袖，也是全球各地12亿信徒的道德和精神领袖。然而，天主教的情况并不是那么好；以美国为例，22%的美国人为天主教信徒，但愈来愈少人认为自己有「强烈的天主教认同」，而在天主教家庭长大的成人，4/10并不认同天主教。
从2013年被选为教宗，他面临这个难以适应时局变化的组织。教宗是如何博得了改革者的名声，又从中体现了四个重要的领导课题？
1. 不要害怕抛弃过去，但也得接受，改变需要时间
每个领导者都听过，要不破坏，要不就是被破坏。至于该怎么做，则可以向教宗学习。教宗方济各就任第一年，便呼吁天主教「寻找新平衡」；不过，领袖在转型时的责任之一，就是退一步、做更长远的思考。教宗方济各在2013年的访谈中表示，许多人认为变革可以在短时间内完成，但他认为，为真正的改变奠定基础，并非一蹴可几。
2. 寻找盟友
教宗方济各曾表示，耶稣会教士法伯尔（Peter Faber）是他的模范，也格外钦佩法伯尔愿意与所有人对话这个特质。教宗在推动改革之时，亦展现了开放和包容，挑选各种哲学和政治立场的人选，还会与最不可能合作的人合作。改变需要大胆又果断的领袖，但单靠一个人是办不到的，领导者必须学习如何与他人结盟。
3. 寻求专家的建议
教宗一直相当关心气候变迁，特别是气候变迁对穷困者的影响。但他不会被兴趣和热情矇蔽，也知道自己不是气候专家；在谈论气候变迁的《愿你受赞颂》出版前，教宗早已谘询过数位一流的气候专家。一如教宗方济各，优秀的领导者会在身边放满专业人才，也不怕寻求他们的专业意见。
4. 注重使命
最成功的企业和领袖，关心的绝对不是只有利润，而是有着更高尚的目标。研究显示，强调使命的组织，更能留住员工，也能让员工更加投入。教宗在2014年的世界经济论坛中指出，只要参与其中的人认为，自己是在接受生命意义的挑战，商业便有如高贵的使命。每位领导者都必须知道，企业的目的不是只有赚钱。
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