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教宗方济各的4门领导课

10月 23, 2015 - 领导力
教宗方济各的4门领导课

今年诺贝尔和平奖呼声很高的天主教教宗方济各,虽然未获奖,但是从2013年被选为教宗,面临这个难以适应时局变化的组织。他如何博得了改革者的名声,从中体现了四个重要的领导课题。

教宗方济各是天主教的领袖,也是全球各地12亿信徒的道德和精神领袖。然而,天主教的情况并不是那么好;以美国为例,22%的美国人为天主教信徒,但愈来愈少人认为自己有「强烈的天主教认同」,而在天主教家庭长大的成人,4/10并不认同天主教。

从2013年被选为教宗,他面临这个难以适应时局变化的组织。教宗是如何博得了改革者的名声,又从中体现了四个重要的领导课题?

1. 不要害怕抛弃过去,但也得接受,改变需要时间

每个领导者都听过,要不破坏,要不就是被破坏。至于该怎么做,则可以向教宗学习。教宗方济各就任第一年,便呼吁天主教「寻找新平衡」;不过,领袖在转型时的责任之一,就是退一步、做更长远的思考。教宗方济各在2013年的访谈中表示,许多人认为变革可以在短时间内完成,但他认为,为真正的改变奠定基础,并非一蹴可几。

2. 寻找盟友

教宗方济各曾表示,耶稣会教士法伯尔(Peter Faber)是他的模范,也格外钦佩法伯尔愿意与所有人对话这个特质。教宗在推动改革之时,亦展现了开放和包容,挑选各种哲学和政治立场的人选,还会与最不可能合作的人合作。改变需要大胆又果断的领袖,但单靠一个人是办不到的,领导者必须学习如何与他人结盟。

3. 寻求专家的建议

教宗一直相当关心气候变迁,特别是气候变迁对穷困者的影响。但他不会被兴趣和热情矇蔽,也知道自己不是气候专家;在谈论气候变迁的《愿你受赞颂》出版前,教宗早已谘询过数位一流的气候专家。一如教宗方济各,优秀的领导者会在身边放满专业人才,也不怕寻求他们的专业意见。

4. 注重使命

最成功的企业和领袖,关心的绝对不是只有利润,而是有着更高尚的目标。研究显示,强调使命的组织,更能留住员工,也能让员工更加投入。教宗在2014年的世界经济论坛中指出,只要参与其中的人认为,自己是在接受生命意义的挑战,商业便有如高贵的使命。每位领导者都必须知道,企业的目的不是只有赚钱。