管理资讯

经理人参阅ManagerReads资讯
个人修养

如何提升工作思维?

文:张良计 01 许多刚工作的职场新人总喜欢问我有什么提升工作思维的框架和方法。对此我都是小心翼翼地回答,不愿意说太多。 倒不是吝啬,而是方法论这个东西,即是蜜糖也是砒霜。 蜜糖自不必说,有了方法框架 […]

阅读全文
经理人参阅ManagerReads资讯
职场

在职场上跳出当前状态的四种策略

“如果在一个公司熬着,一眼就能从老员工身上看到自己的未来,怎么办?” 我刚好遇到过这种情况。 一、我裸辞放弃了第一份高收入的工作 我大学毕业后第一份工作是做程控交换机的售后技术支持,主要工作就是在全国 […]

阅读全文
经理人参阅ManagerReads资讯
竞争策略

不是所有的企业,都能开好年终总结会

“不要再开年终总结会了!”做精品盒的李老板感叹,一张张的年终总结报告,就像一张张的负面清单,总让人心里硌得慌。为什么会这样呢?在每一个经营年度结束前后,对全年工作进行一个总结,捋一下业绩,找一下问题, […]

阅读全文
经理人参阅ManagerReads资讯
领导艺术

企业的高层领导是如何影响企业文化的

企业的高层领导团队是企业的排头兵与引领人,在企业发展成长中起到决定性的作用,是影响企业文化优劣的关键因素,需要高层领导清晰了解领导特质在企业文化发展中的重要影响作用,避免发一而动全身负面影响。杜绝因领 […]

阅读全文
经理人参阅ManagerReads资讯
人力资源

谈谈企业文化的高压线

来源 | 高维学堂 高维学堂常驻导师 | 欧德张 编辑 | 高维君 一个公司的文化最开始是一定是自上而下的,但文化又必须从下往上进行滋养和传承,二个循环都不可或缺。那如何从自上而下顺利对接到自下而上呢 […]

阅读全文
经理人参阅ManagerReads资讯
人力资源

组织激励的误区

组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织(事情层面)的效率和团队(人的层面)的效能。 所以,绝大部分企业、管理者,会被迫花极大的热忱去研究探讨激励的方法。甚至,向高明的人学习如何激励,向优秀的企业学习 […]

阅读全文
经理人参阅ManagerReads资讯
个人修养

四个步骤培养说服力

1 培养一流说服力,你需要付诸自信与情感 我们每个人都有想说服的人,有希望说服的对象。我们的每一个观点、想法、梦想和机遇能否实现,在一定程度上都取决于他人。 无论是在生活中追求爱情、朋友矛盾的解决,还 […]

阅读全文
经理人参阅ManagerReads资讯
领导艺术

在向下属建议时,管理者需要注意这三个问题

在一家企业的高管办公室里,上下级正在对重要项目的情况进行沟通,上级在给出建议之前还特别强调“我只是建议啊,具体工作还要你们把握,这次充分授权就是希望能发挥你们的作用。” 可是,上级讲完自己的建议后,问 […]

阅读全文
经理人参阅ManagerReads资讯
领导艺术

管理者必备的3个底层逻辑

作者:思舜 来源:跨越式企业(ID:dfy82853236) 什么是底层逻辑?孔仲尼追求“克己复礼”中的礼,老子口中的“道”,其实都在说底层逻辑。 底层逻辑,是事物运作的基本法则,万变不离其宗的“宗” […]

阅读全文
经理人参阅ManagerReads资讯
领导艺术

如何打造高凝聚力的领导团队?

来源:老椅子夜话-从聪明团队到健康团队 嘉宾:伟事达057组教练 邓皓 “社畜”“内卷”的背后是什么? 新一代员工喜欢称自己“社畜”,他们面对996的工作压力,还有“内卷”的环境压力。办公室政治,部门 […]

阅读全文