在向下属建议时，管理者需要注意这三个问题
在一家企业的高管办公室里，上下级正在对重要项目的情况进行沟通，上级在给出建议之前还特别强调“我只是建议啊，具体工作还要你们把握，这次充分授权就是希望能发挥你们的作用。” 可是，上级讲完自己的建议后，问 […]
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管理者必备的3个底层逻辑
作者：思舜 来源：跨越式企业（ID：dfy82853236） 什么是底层逻辑？孔仲尼追求“克己复礼”中的礼，老子口中的“道”，其实都在说底层逻辑。 底层逻辑，是事物运作的基本法则，万变不离其宗的“宗” […]
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如何打造高凝聚力的领导团队？
来源：老椅子夜话-从聪明团队到健康团队 嘉宾：伟事达057组教练 邓皓 “社畜”“内卷”的背后是什么？ 新一代员工喜欢称自己“社畜”，他们面对996的工作压力，还有“内卷”的环境压力。办公室政治，部门 […]
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理所应当地享受一段闲暇，没了工作我们要去哪寻找自己的生命意义？
社会学家齐格蒙特·鲍曼在《工作、消费主义和新穷人》中提出一种工作伦理，指“即使看不到任何收益（短期或目前），也应该继续工作。工作即正义，不工作是一种罪恶。” 在这种隐蔽的思想规训下，人们会不自觉地自我 […]
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疫情严峻，企业正在面临什么样的境况？听听这些高管怎么说
疫情三年来，企业发展经历了什么？疫情防控优化之下，他们有哪些期待？ 经济观察报以书面采访的形式，和17家企业的CFO（首席财务官，注：个别企业未设CFO岗位，回复的为财务负责人）聊了聊，并于12月15 […]
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企业开季度经营会常犯的几个错误总结
最近受邀陆续参加了几个公司的季度经营会，发现虽然各家公司体量不同、业务范畴不同、经营模式不同，但有些错误却惊人相似。 梳理下来，供思考。 目标清晰度不够 先看几个会议上提出来的二季度工作目标： - […]
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简化考核指标更有利于实现预期目标
绩效考核指标无疑是经理人手中最强大的管理工具。设定正确的工作目标，精准地跟踪进度，做到这两条，企业就可以无往而不利。但要做到切实有效，工作目标和考核指标需要简单明了，条目越少越好。 我们所在的Agod […]
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所谓企业管理就是要处理好各种关系
企业就是各种资源的组合综合体，而作为利用这些资源的人是最重要的。 俗话说，人心齐泰山移。只要大家目标共享、知识共享、相互尊重，就能移动富士山。 古代的愚公移山，现代的红旗渠、两弹一星、航天事业发展等， […]
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客户需求靠谱吗？建议用好这“三点一表”
作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师 开拓新赛道，开发新客户，挖掘老客户的新方向和新需求。这四个新字，构成了今年积极转型努力破冰的猎企团队的主旋律。 过程中，除了开发技巧，另一个非常关键 […]
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