企业的高层领导团队是企业的排头兵与引领人，在企业发展成长中起到决定性的作用，是影响企业文化优劣的关键因素，需要高层领导清晰了解领导特质在企业文化发展中的重要影响作用，避免发一而动全身负面影响。杜绝因领导在不知不觉中影响了企业文化背离企业当初的规划与设计，并且也有极有可能给企业带来更坏的影响，不但影响团队的管理能力与管理决策，也会影响企业全员的正确发展，不利于正确企业文化的形成与构建，对企业的发展带来不利的影响因素。
企业文化可以说是企业发展中的核心竞争力，它不同于技术和硬件设备，技术极易被抄袭与技术外溢的问题，硬件设备可以通过资金购买回来，技术人才也可以通过高薪或者其它途径挖来，而企业文化根植于企业内部，是企业内软实力，它是在日积月累中形成的看不见摸不到企业软实力，不易被模仿。并且企业文化不仅是企业的核心竞争力中软实力重要一部份，更是企业持续健康发展的驱动力，较好企业文化不仅可以凝聚企业的全员，激发企业内员人创新能力和组织学习能力，也能确保企业在健康的跑道上同力而行，实现企业内较好的协同效能聚合能力。从另外一个视角来看，企业文化也是企业的荣誉与口碑的缩影，提起企业的名字社会人员就会有一个清晰对企业精准的认知。例如：提起华为，大家就会想到狼性文化和中国技术创新的引领者；说到美的，众人就会想到科技尽善 、生活尽美；而说到海尔，就会想起科技创新，内单合一。
而企业文化的形成与构建，高层领导的特质在起中发挥重要的中介作用和引领作用。管理实践中领导者的个人喜好与对某些方面溢美和夸赞之词，如果稍有偏离而得不到后续的纠正，就会让团队成员有所揣测而有所选择和取舍。当然，如果是利于企业文化正能量的方面，无可厚非能促进企业文化，而如果是因为个人喜好而做出的自我说词，就有可能影响到团队的成长，不利于企业文化的正确发展，就有可能形成一股风或者一种错误的局面，对于领导者的喜好而有所偏向，而在此同时，就会影呼响一些资质过度的员工的看法与认知，对于企业文化产生负面认知，短时间内会消极怠工，长时间内就会选择离职。不仅会影响企业创新发展的人才基础，也会让企业的人才流失无形增加。
领导者的特质可以说是领导个人所拥有的个性特点，此需要领导对其有一个清晰认知，对于个人所拥有的个人特质需要自我反馈，基于SWOT原则来认清这些有利或不利的方面，尽可能的杜绝与避免。无论是在工作中还是工作之余团队活动中，都要有所顾及而不可信口就来，毕竟，说者无心，听者有意的故事还是比较多的。既便是未能杜绝，也要在后续管理工作中想办法补救或者正确引领。需要大家明白领导者是有一个正确的战略规划的，也是有较好的谋略的，要营造即便是领导不好特质的出现，让团队不为其所动才是成功的。
总得来说，领导特质在企业文化发展与形成和维护中的作用至关重要，需要领导者明白其对自已管理工作的重要价值所在，明白个人特质不利与有利的方面，最大限度的杜绝与正确引导，进而构建起优秀的企业文化，也能促进领导者管理工作高效运作。
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