CFO如何管理创新？
企业创新不仅仅是研发团队或设计团队的事，企业的职能部门和产品同样都需要创新。如果企业想要树立创新的文化，就不仅仅要考虑能研发出什么样激动人心的产品，而且要让所有员工都思考如何在自己的工作中更具创新性。 […]
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如果你的老板是机器人……
在2013年的一次机器人大会上，麻省理工学院的研究员凯特·达令（Kate Darling）做了一个小测试，她邀请与会者和体形与吉娃娃相当的电子恐龙玩偶一起玩耍。这些玩偶名为帕雷欧（Pleo），但与它们 […]
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Stitch Fix是如何做到大规模定制(mass customization)的？
到实体零售店消费的经验，数十年来几乎没有什么变化。 以流行时尚为例，基本上就是去店里，从一列一列令人目不暇给的选择中挑衣服，去灯光昏暗的试衣间试穿，再排队等着结帐；如果回家之后觉得不满意，就再回店里、 […]
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Uber们为什么这么喜欢平台战略？
在有关动物的新闻中常会出现一句极具喜感的评论“现已加入肯德基豪华午餐”，网友对洋快餐的调笑成就了一个无心插柳的网络热词。其实对企业来说，整 合现有的供应链提供额外的产品或服务，是一种常见的商业策略，如 […]
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三支柱模型是人力资源管理发展的必然方向
企业当前所面临的环境，是一个进入互联网化经营，或者说是产业互联网的时代。产业互联网时代，是从消费者主导的互联网，转变为以生产者主导的互联 网。产业互联网是以生产者为用户、以生产活动为应用场景的互联网应 […]
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马云：阿里巴巴与亚马逊不同
本周，阿里巴巴创始人马云在纽约发表演讲称，阿里巴巴对美国市场志存高远，但并没有把自己看成是亚马逊的仇敌。相反，他对这家中国电子商务巨头的定位是——成为希望向中国出售产品的美国小企业的盟友。 据该公司官 […]
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2015美国最受员工欢迎的CEO
在谷歌（Google），就和这家搜索巨头的其他员工一样，现年42岁的亿万富豪联合创始人兼首席执行官（CEO）拉里·佩奇（Larry Page）在该公司的免费自助餐厅里吃饭，他经常和基层员工合用同一张 […]
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为何大企业痴迷企业社会责任（CSR）？
上世纪70年代，诺贝尔奖获得者、经济学家米尔顿·弗里德曼曾将企业社会责任(Corporate Social Responsibility) 称之为“伪善的粉饰”，认为商人承担企业社会责任“显示出自杀的 […]
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衡量团队的智力多样性
工作团队想要有创意，最好能有各种不同的才能、技能和特质，例如能够用不同的观点来看问题、能够理解客户的心情，又或是有天份能够将创意及点子转化成可获利的创新应用；而这些很少光靠单一员工就能达成。如果团队成 […]
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通用电气的最大挑战：跟上数字时代的步伐
什么能让通用电气董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特辗转难眠？身为这家有着123年历史的大企业掌门人，伊梅尔特在接受《财富》杂志资深编辑帕蒂·塞勒斯采访时表示：“除了政府，就是如何与时俱进。” 尽管这家公 […]
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