在靠科技推动的新世界里，人力资源何去何从？
几十年前，人力资源被广泛认为是很好的一个领域，在IBM公司、百事公司、通用电气公司和美国电话电报公司（AT&T）等著名企业内，胸怀 大志的人可以在人力资源领域寻求自己的职业发展。在最近召开的沃 […]
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谷歌、微软、GE及苹果，且看大公司们是如何管理创新的
全方位创新 谷歌：追求创新，永不停止 谷歌是全世界最具创新性的公司。虽然依靠搜索算法起家，但谷歌依然不断推出极具差异性的创新产品。 谷歌的创新可以分为三类。第一类，与搜索/广告核心业务相关的内部创新。 […]
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怎么计算你自己值多少钱？
最近是毕业季，不少学生开始忙着变形职场新人。工作必然要谈薪酬，通常大的公司企业都有自己的薪酬结构，一般比较透明公允，可谈的区间不大。但现在互联 网＋的概念盛行，好多学生一窝蜂的往新兴行业和创业公司求职 […]
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现在可以开始考虑Apple Watch的App营销了
Apple Watch 的出现给智能可穿戴设备市场带来了令人欣喜的变革。但 Apple Watch App 仍需要面临一个巨大的挑战—如何让尝鲜下载的用户留存下来。 不可否认，Apple Watch […]
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曹国伟持股避分散，新浪未来走向四大猜想
6月1日晚，新浪公司宣布，已与董事会主席兼CEO曹国伟达成认购协议，将向曹国伟出售1100万股新发行的普通股。截至当日收盘，新浪股价上涨23.28%，报50.21美元。 新浪大涨23.28% 根据协议 […]
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今天的领导力意味着什么？
大的社会语境对我们思维方式的影响有时远远超出了我们的想象。比如，70年代的人们是怎么理解领导力的？有一位当时接受《财富》杂志采访的人说：“当你有能力对他人施以痛苦之时，领导力就得以施展。”如果问这句引 […]
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陈春花：企业转型必须看懂的四个变化
1、必须确立基于变化思考的习惯 市场非常现实，你以为看到了变化，其实是变化的结果。这意味着机会已经过去。而对于传统企业来讲，或许就意味着一场灾难，甚至是灭顶之灾。这已经不是危言耸听。 哈佛商业评论著文 […]
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战略规划的新科学和艺术
战略规划，常常给人带来极深的挫败感，因为它很少会有新变化，现行战略更是常常难以撼动。 我们普遍的应对之举，就是变得公开“反科学”—打破系统处理数据的枷锁，寻求公司以外的独立思考，或者干脆采纳网民不落窠 […]
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200年来，科技是如何改变我们的薪水的？
现代人总有一种感觉，好像不论汽车、电话、超市或是医疗，生活的各方面都受惠于科技，但就是薪水文风不动。新科技让我们的工作方式有所不同、通讯方式有所不同、娱乐方式也有所不同，但自从个人电脑在30年前掀起一 […]
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