“苹果税”被突破是衰落的开始还是又一次发展的契机？
之前我们讨论苹果的时候，总是在说乔布斯给苹果留了一个非常强势的护城河，这就是苹果生态，以及这些年苹果大规模收取的苹果税，都是依赖于苹果生态的发展，实现了除硬件之外较高的收益，然而就在最近苹果税突然不行 […]
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循序渐进地推进销售问责制
与销售进行一对一正式会面，审查他们的业绩及其销售漏斗中未来的机会。 公司给销售人员支付薪酬不是为了让他们工作或显得忙碌，而是为了让他们给公司带来收入，特别是新增的收入。因此，达不到这方面指标，最终表现 […]
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管理者只建立自己的独特优势才能在职场上占有一席之地
候选人M最近找到我们想要换工作，M在一家科技公司做项目管理，前几年我们为一个技术职位找过M，当时他刚被提升为项目经理，在公司内部有晋升机会，就没考虑，后来，M又提升了一次，做正式的中层经理，管一个部门 […]
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如何面对疫情的第一波冲击呢？以下是给管理者的8个建议
作者：张丽俊 Cherry 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 最近这段时间，我身边很多人都阳了，很多公司也出现员工大面积感染的情况。 随着政策的放开，所有企业和个人直面疫情带来的 […]
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会利用规则的人，总是更容易成功
文：张良计 我之前写过一篇讲规则的文章《厉害的人做事，一定先吃透规则》，很多读者留言说想看我多说一点，那今天继续。 我们理解世界的行为模式，大致可以分成两种： 第一种叫被动探索，第二种叫交互反馈。 被 […]
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遇到老板画饼，我们该怎么判断这“饼”要不要“吃”呢？
前几天，一位HR同行在人事微信交流群吐槽，她说自己任职的公司人员流动很大，且绝大多数人员的离职是管理层的原因导致的，就连她自己也想辞职。 原来这位HR同行在一家销售型公司任职，在今年9月份，老板曾向他 […]
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不同类型的员工应使用不同的管理方法
来源：国海咨询自有原创方法论体系 企业的日常管理过程中，经常会发现其实管理是讲究灰度的，正所谓灰度管理，就是不同的人管理起来的方式完全不同，没有办法用统一的管理思想和制度去对待。 举个简单的例子，一个 […]
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疫情放开，如何走出焦虑状态
距离疫情开放，已经有几天了。 公共交通不看健康码了，流调取消了，行程码也下架了。 不强制核酸了，“小阳人”也不会被强制隔离了。 每个人开始真切地感受到，封控的时代一去不复返了。 然而，当看到“N95口 […]
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马斯克的颠覆创新与商业智慧
作者：檀林 苹果公司中国区前市场总监，前海再保科技董事长 海创汇首席生态官，微软加速器北京前 CEO 手捧最新出炉的《特斯拉：埃隆·马斯克的颠覆创新与商业智慧》一口气读完，不觉胸中郁勃之气升腾，一时想 […]
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“裁员”究竟该裁谁？
要说2022年最有热度的话题，“裁员”一定榜上有名。 其实，每年都有企业裁员，但像今年这样各大互联网企业同时大规模裁员的情况，属实是“现象级”。根本原因是，互联网企业发展到现在，出现了流量到顶、劳动力 […]
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