这五种人，初创企业要不得！
初创公司招聘中应该留意哪些人？坐在你面前，绽放张张笑脸的应聘者们，哪些会在日后给你的公司带来灾难？今天就让我们揭晓其中的五种有毒应聘者！ Amazon 公司内部有一个非常棒的机制，保证「木桶理论」中最 […]
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VC可以教会CEO哪些报酬率提升原则？
CEO通常会征询其他CEO的意见。历来有关雇用、生产和销售的最佳实践，都是在和曾担任这些职务的人交谈时形成的。但是，过去十年来我们做生意的方式已大幅改变，越来越有必要到你的专长领域（或行业）之外，去寻 […]
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大公司也可以再创业，只需配备一个首席创业官就行了
最优秀的CEO很擅长在已知的商业模式内经营公司，推动公司成长。他们做得不够好的是改造和创新。这不是因为他们无能，他们只是未能完成这个任务。 当然，也有例外的人物，他们是富有远见的CEO，也是创新者，例 […]
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成功的连续创业者有哪些共同点
创业者可以说无处不在——你或许至少可以从自己个人和职业社交圈中数出六位。但在美国所有的创业者当中，能够成为“连续”创业者并在其职业生涯中不断创办新公司的创业者只占到约三分之一。 这些市场创造者看似善于 […]
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做好这三件事，30岁前也能当上CEO！
24岁时，我半开玩笑地告诉老板我想当CEO，他几乎从椅子上掉下来。那是1974年，我还在IBM当软件开发员。那时，没有人觉得一个小工程师应该奢望坐上专为金牌销售预留的位置。 但在老板的指点下，我认真做 […]
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改善你的虚拟沟通技巧
现在，我们用虚拟的方式与同事、朋友和亲人交流的时间越来越多了。虽然这些电话会议和网络展示使我们得以更频繁地与天各一方的人联络，但这种方式往往缺少了一些什么。由于这种交流方式缺乏视觉线索和联系感，常常使 […]
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向亚里士多德学习沟通
我在公司组织建设领域工作了近20年，从没有听谁说过哪个领导的沟通能力完美无缺。相反，在我考察过的几千个360度测评案例中，出现次数最多的改进建议，就是希望当事人能更有效地和他人沟通。 如何成为一个善于 […]
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为你的基于算法的营销增加点“人味”
如果我说这篇文章是靠电脑演算自己写的（而且你还相信了），很有可能你就会开始疑神疑鬼、觉得内容可能有问题，而且很难对文章有什么情感共鸣。 这很正常。然而，公司却似乎很难从消费者的角度来看演算这件事。他们 […]
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CEO需要拥有一个绝顶聪明的大脑吗？
当德意志银行(Deutsche Bank)在不久前任命约翰•克赖恩(John Cryan)为新CEO之后，他人的评论有种别样的意味。克赖恩的一位友人告诉英国《金融时报》，克赖恩有一个“绝顶聪明的大脑” […]
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