“史上最差的奥运会”得出的企业管理教训
导语：里约这一届奥运会很有可能是有史以来最差的一届。这可不是随口说说，是国际奥委会副主席科茨（John Coates）的吐槽。 2009年巴西申办奥运成功时举国欢庆，但时至今日，巴西陷入了30 […]
阅读全文 如何把大数据做“厚”？
在大数据时代，营销者面对的课题是如何在网络上识别一群有共同属性的目标人群，同时还要描述出特定人群中某个人的特征和行为。这个巨大的挑战源于不知道谁在电脑的那一端，在不知道名姓、联系方式的情况下，通过 […]
阅读全文 CEO要花一半精力去找人和定战略
很多创业公司CEO都没有管理大团队的经验，不知道如何提高领导力，其实领导力就是两件事：一个是管人，一个是管事。 早期创业中，创始人应关注三件事情，第一是战略，第二是人，第三是事。 不同的人 […]
阅读全文 调色板：制定战略的战略
自20世纪60年代初商业战略的概念诞生以来，可供公司领导者选择的战略工具及战略框架数量大幅增长。然而，商业环境中日益加剧的不确定性和动态变化使得一些学者和商界领袖断言或是暗示，竞争优势乃至更广泛意 […]
阅读全文 苹果为什么喜欢“哭穷”？
全世界都知道苹果很有钱，也知道他们花钱比较省，但只有产业链上的人，才能知道他们抠得如此透彻。北京时间7月27日，苹果刚刚公布了第三季度财报，营收为424亿美元，同比下滑15%；利润为73亿美元，同 […]
阅读全文 逆势翻倍增长！Furla爆款糖果包如何救品牌
2015年，全球奢侈品行业都在动荡，Furla可能是目前难得没有进入低迷期的轻奢品牌，并有着强势表现：在过去五年内，Furla的营业额增幅高达126%，实现了翻倍的成长率。在中国市场，Furla的 […]
阅读全文 预判未来：神奇的五日工作法
2007年我得到了在谷歌工作的机会。在那里，我发现了最适合流程狂人的公司文化。谷歌鼓励员工进行试验，不仅在产品研发方面，在个人工作方法以及团队做事方式上也是如此。我开始关注如何改进团队流程。 […]
阅读全文 O2O模式：如何才能避免“群灭绝”事件
周庭锐 Data Science与营销专家，大数据初创公司首席顾问;英国University of Warwick商学博士;曾任中国人民大学、南澳大学、西南交通大学教授博导。 2016年第 […]
阅读全文 攻心和审势是门管理艺术
管理是门科学，更是一门艺术，领导要有驾驭人的能力，成都武侯祠诸葛亮殿正中有一副楹联，联曰：能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。联为清人赵藩撰并书。时任四川盐茶使的赵 […]
阅读全文 讲个顾客的故事给高管听
1990年代，福特公司的新款野马汽车上市，消费者反映新款车型的动力逊于以往型号，这种反馈令福特的工程师们大惑不解，因为从客观数据来看，新款车的动力要强于之前的车型。 为探明情况，福特聘请一家咨 […]
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