如何做好一个领导者？
领导者创造独特的、迷人的愿景，在看自己的事业时，他们: 有超出常人的商机感知力，作为领导人，会问“ 我们能通过建立一个全新闻频道让全世界知晓最新时事新闻，来开创一份既能赚钱，又能为‘足不出户，通晓世界 […]
阅读全文
最适宜工作的公司都跑赢了大盘
人们常说人善被人欺，或者说要在美国公司成功，至少需要一定程度的冷酷。然而，新的数据分析显示，推动公司攀上巅峰的实际上可能是那些好老板。 最新一期《财富》100家最适宜工作的公司年度榜单显 […]
阅读全文
为什么企业会找错人、用错了人？
不同企业的兴起，有其特定的机遇和自身条件，但也有共性的因素。成功企业崛起的历史表明：人才是任何一家企业崛起的基础和共性因素。所以，重视人才，并能科学专业而有效做好引才和用才，这是企业运营 […]
阅读全文 职业经理人的三种结局
2018年2月，呷哺呷哺食品公司CEO王东岳离职，她坦言离职是内部原因决定。对于服务多年的呷哺呷哺，王东岳表示“还是要感谢”。即便和平分手，但在企业与个人都处在上升期的节点上离职，王东岳或许也心有不甘 […]
阅读全文 “充分就业”不等于人人有工作，为什么？
美国经济扩张后，数百万人已重新上岗，经济学家认为美国经济现在处于或者接近充分就业水平。但这话到底什么意思？经济学家所说的充分就业并不代表人人都有工作，而且即便经济再健康再繁荣，失业率也不可能降至零。如 […]
阅读全文
人才管理是入乡随俗还是孤军而行？
文：杨海军 在目前国内众多中小企业几乎或多或少存在着一些共性的问题，所谓共性问题就是在日常管理中常常出现的问题。比如说二线以下城市的中小企业内部资源消耗，这里说的消耗主要是人员消耗即内部 […]
阅读全文
以动态的的眼光来看待岗位价值的变迁
随着经济的迅猛发展，人口红利的逐渐消退，很多企业不得不集中精力激发有限资源的最大潜能，其中充分激发人才价值这一话题始终备受关注。光辉合益一直强调，岗位评估是企业获取人才价值贡献的基础，为管理层提供了许 […]
阅读全文
企业股权激励绝非将股份一分了之
从战略角度确认激励对象和激励额度 股权激励的大体对象必然是那些能够在企业战略中起到关键作用的骨干员工。从具体激励对象的确定上，要通过企业战略分析来明确那些处于战略节点上的关键员工，并在确定股权激励总体 […]
阅读全文
为啥已经被我们抛弃的零售业又成了互联网巨头的香饽饽？
说到零售产业，几乎每一个中国人都是非常熟悉，因为在中国几乎每个人从记事开始就会和零售产业打交道，中国人最常说的一句话就是“我的孩子都已经大到可以去打酱油了”，这句话其实就是中国零售产业深 […]
阅读全文