顺利实施绩效考核都包括哪些关键步骤？
绩效考核，作为管理与评估员工工作表现的重要工具，有助于提高员工的工作表现，推动个人和组织的成长，同时也为员工提供了明确的目标和反馈。然而，绩效考核的实施并非一项轻而易举的任务，它需要精心策划和执行。本 […]
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低绩效团队的5个特征
1、没有明确的共同目标和愿景 低绩效的团队管理通常缺乏共同的目标和愿景。成员之间没有明确的方向，无法将自己的工作与整体目标对齐。这导致团队成员缺乏动力和紧迫感，无法共同追求共同的目标。解决这个问题的方 […]
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如何做好人力资源规划
做好人力资源规划需要从以下几个方面入手： 确定人力资源规划的目标和战略 人力资源规划应该与组织的战略和目标紧密相连，明确规划的目标和方向。在制定人力资源规划时，需要考虑组织的使命、愿景和价值观，确定人 […]
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《经营十二条》内容摘要
第一条：创造顾客价值 稻盛和夫认为，企业最重要的任务是创造顾客价值。只有通过不断地改进产品和服务，提高顾客满意度，才能够取得顾客的信任和支持，实现企业的长期发展。因此，企业必须以顾客为中心，不断地改进 […]
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如何做好作为经营核心的企业战略执定和执行？
企业经营管理是指企业为实现预期目标所采取的组织、计划、控制和协调等一系列行动，这是每个企业必须面对和解决的核心问题。企业经营管理的核心是什么？这是一个重要的问题，因为它涉及到企业能否在竞争激烈的市场中 […]
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太多精明的年轻人，让人感到陌生
01 曾几何时，年龄与学生相仿。有的同学齿德稍长，社会阅历更多。在师生分际的有限礼仪之下，彼此实际分享的是兄弟情谊，张口喊饭，一笑出门。皆贫，身无分文；都天真，心怀天下。多少个时辰，议酣血热，推杯换盏 […]
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企业如何实施“人才继任计划”？
过往，企业或可依靠产品技术、渠道市场、资本资源等，以稳定的惯常模式取得发展。而今日，在这多变时代，更多企业正越来越选择仰仗于“人才”——同行的人与要去的地方一样重要，甚至更为重要——人对则事成。 越来 […]
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管理体系才是企业的核心竞争力
作者：浚哲 “治大国，如烹小鲜”，无为而治是管理的最高境界，但从我工作、辅导的工作经历来看，大部分中小企业的管理常态是：企业老板想法很多，有的想法还很好，但基本都没有实施方法；中层管理者 […]
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商界中的成功者具备四个要素
我时常会在心中默诵福泽谕吉的一段话： 思想深邃如哲人，心念高洁如元禄武士（日本江户时代的元禄年间，47名赤穗武士以身殉主，从而成为了日本社会中代表忠义的典范。——译者注），具小吏之狡智，拥村夫之体魄， […]
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营销界的金鱼规则：这个客户，我怎么都记不住
综合整理／MBA智库百科（ID：Mbalibwiki） 《体验经济》的作者之一乔·派恩曾经在亚特兰大的一家商务旅店住过四天。第一天夜里他给旅店的前台打电话，请求对方第二天上午给他打一个“ […]
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