人才的取舍，请遵循拉吉舍夫定律！
物以类聚，人以群分，老人家的话总是有道理的，不同层次不同类型的人往往要分群聚集，若相处一块，则可能谈不拢、合不来，乃至闹矛盾。 在我们的日常生活中，遇到最头疼的事情或许也就是人与人之间的相处与沟通的问 […]
阅读全文
七种非理性思考现象揭秘
人们的思考模式可以分为“理性思考”与“非理性思考”两种模式。传统经济学的论断大部分都先假设研究对象是“理性人”是绝对理性的决策主体。但事实告诉我们，人在决策时并不是完全理性的，有很多时候人们往往凭直觉 […]
阅读全文
李彦宏：如果一家公司自研产品只占收入的20%，那将跟贸易公司没有什么区别
文 | 李安琪 编辑 | 苏建勋、杨轩 岁末年初，科技公司的“一把手们”迎来集体反思时刻，前有马化腾直言“腾讯内部贪腐触目惊心”；后有刘强东痛斥“京东中高层拿PPT骗自己”。 这波反思潮也在近日涌向百 […]
阅读全文
企业管理不只是管中基层员工
文|胡浩 前言 老胡经常写一些批判性的文章，实则希望企业领导者、管理人员能够从现象和问题中自省。高管的管理一直是个较为忽略的地带，仅仅一个优秀的高管不一定能带领团队取得翻天覆地的变化，但一个伪高管却是 […]
阅读全文
投资人关于未来行业发展的一些思考
“学霸”沈南鹏的履历堪称完美，既是企业家又是投资人。在每一个风口上，他都能敏锐捕获，华丽转型。 比如1994年回国投资银行，1999年互联网创业，2005年创办红杉资本中国基金，开始投资人生涯。 10 […]
阅读全文
企业管理如何赋能员工、如何放权？
近些年来，如何赋能员工、如何放权一直是企业热衷讨论和研究的课题。其热烈程度，致使一提及“集权”就成了负面的靶子，必先批判而后快。其实热衷于赋能和放权，这是管理的进步，也是当前强个体社会形势下应运而生的 […]
阅读全文
认知是提升企业管理的有效途径
很喜欢国外某哲学家的一段话：任何时候我们都是关进自己认知框架的囚徒。一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻。我们每个人经常性的反问自己人生的烦恼从何而来?事业的成功从何而来?为什么 […]
阅读全文
企业流程管理的最佳时机和方法
作者：张国祥 一、企业修建内部高速公路的时机选择 总有人问：“什么时候是企业实施流程管理的最佳时机？” 很显然，回答这个问题要因企业而异，不同企业的最佳时机不同。 这些情况都是适宜导入流程管理的“时间 […]
阅读全文
将同理心用在思考企业问题中
据说说有一个美国小镇，一个老者询问一个来访的人，您觉得这里怎么样？他便滔滔不绝地抱怨起来，例如邻居怎么怎么不好，每天吵闹；很多人的品行不好，损人利己。后来老者问了大家对这个人的评价，然而大家对这个人的 […]
阅读全文
管理者如何应对信任缺失
导语：所谓的塔西佗陷阱，放在管理的场景中，实际上就是管理者的信任的缺失，今天我们聊聊这个话题。 作者：张丽俊 Cherry 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 回想一下，我被管理者 […]
阅读全文