如何在薪酬设计中实现固定薪资与绩效奖励的平衡
薪酬设计一直是企业管理中的一个关键问题，因为它直接关系到员工的工作动力、绩效和满意度。在这个问题中，一个常见的争议是：在薪酬设计中，固定薪资应该占多大比例？应该侧重于提供稳定的收入，还是侧重于绩效奖励 […]
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什么样的薪酬管理才能激励员工？
薪酬管理在组织中扮演着至关重要的角色，它既是一种报酬制度，也是一种激励工具。一个有效的薪酬管理体系可以帮助组织吸引、激励和留住优秀的员工。然而，薪酬管理并不是一种单一的、一劳永逸的方法，而是需要不断调 […]
阅读全文 如何公平地进行薪酬分配？
1. 制定透明的薪酬政策 制定清晰、透明和公开的薪酬政策是至关重要的。员工应该清楚了解薪酬分配的标准和依据，包括工资结构、晋升机会、绩效奖金等。这可以通过公司内部政策文件或员工手册来传达。 2. 根据 […]
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年终奖发放的常见问题汇总
临近年末，本年度的各项工作都已经进入尾声，对于年终奖，HR也开始进入最终的年终奖发放问题了，越来越多的与年终奖发放有关的问题出现在各企业HR面前。公司策略也每年都在变化，我想每个公司对于每年的年终奖发 […]
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关于“新老员工薪资倒挂”问题的一些实用建议
秋招已过，企业迎来了许多新的面孔，对于很多老员工来说却是五味杂陈。新人空降拿到高工资，而自己的资历却换不来期待幅度的涨薪。 “新老员工薪资倒挂”的问题，本就是HR的一道无解题。没想到的是，在经济下行期 […]
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薪资公平：一半是法律，一半是道德
你能挣多少钱？跟你一起工作的其他人相比，你获得报酬公平吗？你是否知道你的报酬公平吗？你所在的组织机构的领导都能挣多少钱？你关心这个问题吗？领导关心你是否获得公平报酬吗？ 对我们大多数人来说，这些都是令 […]
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200年来，科技是如何改变我们的薪水的？
现代人总有一种感觉，好像不论汽车、电话、超市或是医疗，生活的各方面都受惠于科技，但就是薪水文风不动。新科技让我们的工作方式有所不同、通讯方式有所不同、娱乐方式也有所不同，但自从个人电脑在30年前掀起一 […]
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薪酬管理要能满足员工需要
如果说管理以人为本的本质是以满足员工的需要为本，那么，与员工生存发展最为关系密切的企业薪酬管理，则更是需要旗帜鲜明地主张以满足员工的需要为本。 企业员工有哪些需要呢？ 按照著名的马斯洛需要层次论，或且 […]
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量化公司创始团队的薪酬与贡献
创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。各个创始人提供不同的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准，很难说研发就比销 […]
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雅虎现在只能靠高薪留人了？
雅虎是一家陷入困境之中的企业，其年营收已经有数年未实现增长。此外，该公司还面临来自激进投资者、投资基金Starboard Ventures经理杰夫•史密斯(Jeff Smith)的压力。两周前，雅虎还 […]
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