21世纪,领导和管理的发展趋势

21世纪,在不断扩大的全球化、信息化后,传统的管理已显疲态。在后现代之后,管理衰弱是我们不得不承认的一个事实。 本世纪的最大特点,就是技术、社会、政治、经济和商业状况处在持续多变的环境之中。我们的时代既充满着惶恐和焦虑,也充满着机遇和希望。 … 继续阅读“21世纪,领导和管理的发展趋势”

教宗方济各的4门领导课

今年诺贝尔和平奖呼声很高的天主教教宗方济各,虽然未获奖,但是从2013年被选为教宗,面临这个难以适应时局变化的组织。他如何博得了改革者的名声,从中体现了四个重要的领导课题。 教宗方济各是天主教的领袖,也是全球各地12亿信徒的道德和精神领袖。 … 继续阅读“教宗方济各的4门领导课”

CEO如何正确对待自我怀疑?

通往顶峰的道路漫长而拥挤,但只有少数人能到达,这从来不是一件容易的事。你运用自己的聪明才智,努力工作,才达到今天的位置,但这并没有结束!达到顶峰是一回事,在自己的位置上为公司创造价值,又是另外一回事了。你很精明,工作努力,坚持不懈,自信满满 … 继续阅读“CEO如何正确对待自我怀疑?”

对领导效能进行评估可采用哪些方法?

与领导的定义一样,研究者在领导效能的概念问题上也存在明显的分歧。评价领导效能的指标体现了研究者对领导概念所持有的明确或隐含的看法。大多数研究者根据对个人、团队或群体、组织的影响后果来评判领导效能。 领导效能的一个重要指标,是团队或组织绩效改 … 继续阅读“对领导效能进行评估可采用哪些方法?”

CEO需要拥有一个绝顶聪明的大脑吗?

当德意志银行(Deutsche Bank)在不久前任命约翰•克赖恩(John Cryan)为新CEO之后,他人的评论有种别样的意味。克赖恩的一位友人告诉英国《金融时报》,克赖恩有一个“绝顶聪明的大脑”。他的一位前同事称他“思维缜密”。这些评 … 继续阅读“CEO需要拥有一个绝顶聪明的大脑吗?”

UPS的领导力开发:乔薇塔•卡兰扎的故事

UPS是美国第四大雇主,在全世界范围内雇用357 000名员工,并在200多个国家开展业务。UPS连续多年被评为“最佳雇主”,并在近期被《财富》杂志评为50家少数族裔受雇条件最佳公司(50 Best Companies for Minori … 继续阅读“UPS的领导力开发:乔薇塔•卡兰扎的故事”

企业家无法避免的四种恐惧

作为IBM第一任总裁老沃森的长子,当小沃森意识到父亲最终要让他领导当时已经很成功的IBM公司时,居然哭了出来,对母亲说“我可干不了这个”。即使在他已经从父亲手里接过了公司掌门人大印的几年后,小沃森还是面临同样的恐惧。 这个案例说明,有勇气不 … 继续阅读“企业家无法避免的四种恐惧”

五个策略解决东南亚企业的领导断层问题

随着中国经济成长趋缓,东南亚国协(ASEAN)成员国正准备抢食更大的全球贸易市 场。东协10个成员国——汶莱、柬埔寨、印尼、寮国、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、泰国和越南——合并起来,可望在2050年前成为第四大全球经济 体,但如果东协企 … 继续阅读“五个策略解决东南亚企业的领导断层问题”

领导者,怎么管理你的新人下级?

从管理者的角度看,新员工一开始的工作速度总是不够令人满意。新来者需要摸清门道,而老板需要他立刻带来工作业绩,平衡这种关系对任何时间紧迫的老板来说都是个挑战。让新员工能够快速上手的最佳方式是什么?哪些人可以提供培训?你认为这个过程需要多长时间 … 继续阅读“领导者,怎么管理你的新人下级?”