卓越创新之路=提高研发支出？

　　随着成本的不断上升，企业的发展一直面临种种压力。想要保持高增长，创新可能是唯一的出路，也是助力企业迈向卓越的关键驱动力。

　　大部分企业以为投放越多的研发支出，就能开发越好的产品和实现越多的创新价值，但事实并非如此。根据2015年普华永道对全球1000家最具创新性公司的研究显示，研发支出高于行业均值并不能直接带来较高的业绩。同时，通过对十大最具创新精神的企业和十大研发支出最多的企业进行分析的结果显示，最具十大创新精神的企业比十大研发支出的企业业绩更好。也就是说，研发支出并不是唯一重要的因素，具有创新精神对有效地开发产品具有更强的指导价值。

　　那么创新精神具体指什么？创新精神主要体现在两个方面，技术创新和商业模式创新。当企业的技术和商业模式都是新兴的，则是颠覆式创新；当企业的技术和商业模式其中之一是新兴的，则是突破性的创新；当企业技术和商业模式都不是新兴的，都是接近现状的，则是渐进性的创新。

　　中国大多数的企业目前正处于渐进式创新，并开始走向突破式创新。这一变革需要秉持三个原则：一、产品卓越，即做好前期规划、发展产品战略、构建产品路线图；二、产品组合卓越，即以一套合适的方法论去平衡复杂的产品组合；三、项目卓越，即缩短研发周期，更有效地管理整体研发和整体运作方式。

　　同时，还需要从运营纬度来管理突破式创新，即聚焦技术研究的生态圈建立、技术开发流程与体系、技术研究院的项目治理、技术研究的团队建立、研究费用、研究项目的组合管理、绩效指标、及技术研究院的组织架构这八个主要的元素。

　　事实上这一变革趋势正愈演愈烈，目前很多国内大型的企业都已经在思考如何迈向颠覆式创新。颠覆式创新主要涉及三个环节：一、洞察力发展，即建立对客户、消费者及市场的深入理解，捕获需求痛点的关键见识；二、探索创新点，即发展产品概念、服务概念、商业模型概念，以满足空白需求；三、孵化，这是颠覆性创新的关键，即把可行的新概念过渡到研发团队和业务单位，同时孵化器又有多种形式，从鼓励员工提交创新的想法到企业投资内部创业，企业可根据成熟程度进行适当选择。

　　综上所述，企业迈向卓越创新之路，首先要明确研发投放的资金越多，并不意味着更具创新的产品；同时要定位产品创新的战略，是渐进式、突破式、还是颠覆式；最后要主动规划，形成整体的有效运作。