创业前先学会花钱 - 经理人参阅

　　半年时间，神奇百货公司融得的2千万风投资金已花掉一大半。其创始人95后女孩王凯歆不得已裁员将近七十多人，只留下十来名员工，并宣布阶段性暂停售货，重新学习如何合理管控公司现金流。

　　美国科技市场研究公司CB Insights曾对硅谷101家创业失败的公司进行了调查研究，总结出20个失败的原因，其中资金短缺位列第二。什么才是创业公司花钱的正确姿势？在创业初期，控制成本，减少不必要的开销。

　　控制员工数量，合理设置员工薪酬福利。员工的数量并不是越多越好。比如，2011年的时候，凡客诚品公司有一万三千多名员工，然而也就是在这一年，凡客亏损6亿。创始人陈年说：“公司越热闹，烧钱混日子的人越多。”通过精简组织架构，凡客诚品只剩下不到300人，业务也运转得很顺畅，“现在凡客资金很充足，够活十年的”。把公司的人数控制在一定的范围，提高员工的工作效率，初创公司成功的可能性将会大大增加。

　　员工的薪酬福利是初创公司的一项大支出。神奇百货采用猎头招聘，开出平均高于市场水平20%以上的薪酬，短短两个月时间，把团队从30人扩张到80人，薪酬福利支出大大增加。曾多次创业的Richard Agu，在发表于entreprenuer上的《Business on a Budget: 5 Money Saving Tips for Every Startup Entrepreneur》一文中说，创业是一项艰巨的工作，不能花太多钱在昂贵的薪水和不必要的员工福利上。如果一定要给员工发福利，那么确保这些福利待遇和工作任务、目标挂钩。这样做的好处是，不仅节约了资金，也将由此建立起一个节俭的企业文化。

　　分开管理个人财务和公司财务。作为公司的创始人，这意味着你拥有公司，但如果你认为公司的钱就是自己的钱，问题就来了，你很可能会因为个人原因挪用公司的资金。Richard Agu建议，坚持将个人财务和公司财务分开来管理，像其他员工一样，给自己付薪水。为公司工作可以让你赚钱，另外这也会阻止你动用公司的资金。

　　财务培训公司YoBucko的创立者Eric Bell也认为，创始人不给自己发工资，对公司和自己都不利。因为从投资者的角度来看，把钱投给那些“需要钱”的人风险更大，而且那些独立于公司财务系统之外的人也被认为是不靠谱的。为了避免这样的风险，一定要给自己发工资。

　　租用办公场所以省钱为主，不需要太高大上。汪滔在深圳的一所民房里创立了大疆创新；谷歌最初成立的时候，办公室设在一个租来的车库里。很多成功的企业是从一个不起眼的办公室成长起来的。如果办公场所对生意没有真正的帮助，先把精力放到做成业务上，等到公司进入正常的发展轨道，再慢慢扩张。

　　Eric Bell的经验是，在创业早期，尽最大可能降低固定成本支出。可以考虑把家或公寓当办公室；如果所在的城市有孵化器，也可以了解下。即便公司的营业收入在逐步增长，可以预支一些费用，也要尽力确保不会被大额的租金等开支给压垮。

　　做好预算，保证充足的现金流。学会管理最重要的财务指标，弄清楚钱从哪里来，花到哪里去了，尽量保证资金周转正常。完成一轮融资，通常需要6个月时间。在任何时候都要保证公司的帐上有不少于6个月的现金储备，这是公司的救命钱，让公司能够坚持到有新资金投入进来的那一天。