别埋头闷干！初创公司的起步更要讲战略

　　“初创公司代表着未来的方向。”可以说，初创公司顶着“创新”、“变革”的头衔，被行业着重关注着。尤其是一些发展迅速又颇具新意的初创公司，它们身上仿佛带着从未离开过人们炙热的视线——大家关注着：它又有哪一种新的发展方向？然而，作为初创公司本身，哪里才是它们应该下大力气、花大价钱的发展契机点呢？

　　首先，作为初创公司，要明晰你的团队最擅长做什么。换句话说，就是自己产品或服务的区别点。特别是在面对用户的需求的时候，更加需要找到自身的优势，并且尽可能将优势放大。

　　另一方面，很多初创公司在打开市场之前，能够首先找准自己的定位。但与此同时，是不是忽略了另一个重要的战略定位呢？在把控自身优势的同时，市场上其他竞争对手的擅长也是一个不容忽视的研究点。如果竞争对手在某一个领域更好地把握了消费者的需求，那么是不是有必要在一个趋于成熟的市场中和对手“硬碰硬”？是不是需要转换思维改变一个出击的突破口？这是一个初创公司的领导者需要思考的。

　　除此之外，关于产品的独特性、趋向性和竞争力，也是在初创公司出发前，需要“装备”好的几项内容。由于产品由概念到研发的过程，需要牵动整个生产系统的布局，因而每个环节——特别是前期的概念环节就显得意义重大。从市场营销方面给予考虑，即产品概念是否贴合消费者心理；从战略布局给予考虑，即以何种方式何种时机进入市场竞争。优秀的前期规划，能够从源头上节约生产成本，并且最大限度地发挥产品自身的综合竞争力。

　　当今的市场是一个开放的机会型场所，无数的初创公司都在这座“花园”中寻求发展机遇。作为一名优秀的管理者，除了拥有在风云变幻的市场中发现机会的能力，同样要对自己的团队、产品有明确的发展规划和把控，才更容易在消费者群体中打开市场。