2016年,家电圈的关键词从“跌跌跌”变成了“买买买”。
这一年,先是青岛海尔以55.8亿美元完成对GE家电的收购,随后美的集团514亿日元收购东芝白电、37亿欧元收购德国库卡,最后是格力电器拟130亿元并购珠海银隆。
到目前为止,三大家并购动用资金超过800亿元,在家电业史无前例。美的和格力净资产都在600亿元左右,青岛海尔净资产240亿元,800亿元等于耗尽了一个“美的+海尔”。
花这么大代价,值吗?
2016年,国内市场天花板越来越低,格力中报营收下滑1.85%,美的和海尔估计也是双双负增长。人民币还处于货币超发期,优质资产绝对是稀缺资源。
另一方面,全球家电产业大转移,欧美和日系企业纷纷退出,留下大片市场空间。手握大把现金的中国企业,并购几乎是本能的选择。
买买买,什么才是优质资产?海尔合并同类项,美的布局机器人,格力收购新能源争议最大,质疑声甚至超过了手机。
短期看,并购打破了天花板,营收再创新高。合并报表后,美的将站稳1500亿冲击2000亿,青岛海尔跃过1200亿,首次与格力平起平坐。
长期看,买来的资产能不能消化成自己的?协同效应有多大?能不能打开新的市场,并且在新市场上比别人做得更好?
公司不是财务投资者,不能只看价格和资产收益率。只有买来的生意能增值,成长性甚至超过原有业务,才是对股东最大的回报。
「 海尔:买得最大,难度更大 」
海尔买GE家电的金额最高,并购对象体量最大,主业关联度最高。不过青岛海尔自身在三大家中体量最小,现金储备和净利率最低,且海尔自身还在转型中,并购的难度最大。
2016年6月,青岛海尔公告收购GE家电的交割价为55.8亿美元,约合人民币372亿元,其中自有资金40%,银行贷款占60%,也就是说自有资金要支出22.3亿美元,贷款33.5亿美元。
一季报显示,青岛海尔账上货币资金为254亿元。这次并购用掉了现金储备的60%。国家开发银行给了33亿美元贷款,贷款利率3%,不过据说海尔有友情价,不用担心负债率。
按照海尔的公告,2015年GE家电实现营业收入388亿元,实现净利润14亿元,这意味着2016年青岛海尔营收将超过1200亿元,净利润50亿元左右,较并购前增长40%和25%。
青岛海尔原本在三大家上市公司中体量最小,引入GE外援后,一下和格力平起平坐,仅次于美的。
2015年海外销售在青岛海尔全部营收中占21%,为186.5亿元,并购GE之后这一比例会涨到40%以上,直追海外占比最高的美的。
但是从盈利能力看,GE还不如海尔。青岛海尔的净利率长期在6%左右,只有格力和美的的一半,GE家电更低,2014年净利率3%,2015年要出 售了,利润神奇的大涨三分之一,净利率也才4%。
买GE,对海尔的净资产收益率没啥帮助。2015年青岛海尔的净资产收益率16%,格力和美的都在30%左右,两倍于海尔。基本符合家电行业老大老二赚翻,老三不赚钱的规律。
2011年海尔收购了日本三洋,2012年海尔又以7亿美元的价格拿下新西兰斐雪派克。不过并购前这些品牌已非主流,整合只是解决了生存问题,对海尔全球战略的作用不大。
GE就不同了。GE在美国市场占有率在前两位,厨电排名第一。海尔进入美国虽早,但一直不赚钱,拿下GE有可能扭转这种局面。
GE对中国市场有多大帮助?海尔计划在2017年引入GE旗下的厨电产品,不过售价十几万的GE瞄准的本来就是小众市场,之前海尔收购新西兰的斐雪派克在国内也有专 卖店,但销量寥寥无几,海尔真正卖得好的高端家电还是卡萨帝。
海尔正处于前所未有的转型期,彻底打散大公司的组织架构,搭建创客平台,推行人单合一,几乎所有经典管理理论都被否定,在学界和企业界都引起了广泛关注。但海尔的转型在市场层面并未得到验证,它需要更多时间。
一季报显示,海尔经营状况正在改善,Q1营收222.4亿元同比下降8.35%,不过增长了48%达到19.48亿。毛利率28.6%,提高了1个百分点。
海尔在冰洗空三大品类上面临格力和美的的强力挤压,2016年虽然业绩有所改善,但要背上400亿的GE往前走,压力山大。海尔砍掉中层、人单合一那一套,放到美国能管用吗?
据说海尔集团轮值总裁、青岛海尔CEO梁海山即将赴美出任GE家电CEO,不知道能否加大整合胜算?
「 美的:机器人到底赚不赚? 」
2016年美的接连扫货东芝白电、意大利中央空调Clivet和德国库卡,海外并购一下子从零到三,整合力能跟上方洪波暴买的速度吗?
美的最大的挑战是库卡。三轮要约收购结束后,美的持股库卡比例锁定为95%,按照115欧元每股价格计算动用资金37亿欧元,折合人民币276亿元。2015年报显示,美的现金流为267亿元,今年的三笔收购相当于把账上现金全花光。当然有银行贷款,不过公告并未披露贷款比例,估计美的拿到的利率不会比海尔更优惠。
美的重金砸入的机器人,比空调还赚钱吗?
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