8阶段行动清单，华为新员工怎样融入团队？

　　华为的新员工来了，其上司要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助，让新伙伴快速融入团队，赶紧收藏吧！

　　又到了大批大学毕业生加入新公司的时间，几乎所有新人都会撞上一堵墙：文化的差异、工作习惯的不同等等。在促进新员工的顺利融入公司方面，大部分企业管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态：运气好的稀里糊涂存活下来，运气不好的带着创伤很快离开，HR又陷入不停招人，不停离职的恶性循环中。

　　以下据说是华为的新员工融入管理计划，要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助，此行动清单可以让新伙伴快速融入团队，值得参考！

　　第一阶段新人入职，让他知道来干什么的（3～7天）

　　为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

　　1.安排位置

　　2.开欢迎会

　　3.公司介绍

　　4.岗位介绍

　　5.第一周的工作任务介绍

　　6.日常工作指导

　　7.安排新老同事接触

　　第二阶段新人过渡，让他知道如何能做好（8～30天）

　　转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，　　关键方法是：

　　1.熟悉公司各部分

　　2.安排老同事带新员工

　　3.积极沟通反馈

　　4.经验传授

　　5.肯定与表扬

　　第三阶段让新员工接受挑战性任务（31～60天）

　　在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

　　1.讲清工作要求和关键指标

　　2.开展团队活动

　　3.给予包容

　　4.多给机会

　　第四阶段表扬与鼓励，建立互信关系（61～90天）

　　管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

　　1.及时表扬

　　2.鼓励的多样性

　　3.分享成功经验