“资金短缺”痛点
从资金来源的角度，很多中小企业的厂房是租来的，财产方面只有不值钱的生产设备，基本上很难从商业银行获得贷款，银行的融资条件过于苛刻，绝大 多数中小企业根本无法或很难达到现有金融机构信用贷款的评级要求，很难提供符合金融机构规定的抵押物种类或足额抵押物。在中小企业融资过程中，还存在抵押 物折价过低且贷款数量少的问题。同时，因为市场不好，银根紧缩，银行为了回笼资金，承诺一些企业可以先还贷后再继续放贷，但当企业还完贷款之后，银行就以 各种理由不再支持，这种抽贷、压贷的现象非常严重，很有可能成为压倒企业的最后一根稻草。
企业在资金周转最困难的时候，一般都会寻求朋友帮助。在中小企业里，企业互担的担保圈也非常普遍，许多中小企业曾经依靠这种模式成功获得过银行贷款解决企业资金周转问题。但互保、联保模式最大的风险就在于它是环环相扣的，一环断，环环断。一家企业出事，很有可能影响与它相关联的一系列互保企业。 在实体经济陷入困境后，更多中小企业的资金链受到了不可控的外界因素影响，甚至是一些业务很优质的企业，因为担保圈的问题，都难以掌控经营之外的未知风 险。
企业的三角债也是一个更为严重的问题，现在银行很少拿钱出来，都是以票据的形式。这就导致了企业手头上都没有现金，拿着票据你给我，我给他，形 成三角债，相互拖欠着，都是一些纸面财富。而且银行发行的票据大多时间不长，有效期大多在一个月左右。票据在企业间不停流转，有的企业拿到票据后，甚至只有一两天就要到期。但即使这样，银行也不给兑换，只是换成新的票据。很多企业虽然不缺钱，但是手里只有一堆票据，没有现金，就无法购买产品、支付工资。
最后，中小企业有限的利润，都转化成了高昂的融资的成本。可以说，目前大部分中小企业的资金现状，可谓是如履薄冰，一旦陷入了资金紧绷的怪圈， 企业的所有精力和关注点，都会放在资金上，钱的问题成了困扰企业家的头等大事。忙于考虑如何获得更多的运营资金，如何与银行周旋不要抽贷，如何从担保圈的风险中抽身出来，基本上没有更多的时间精力去考虑企业的长远发展，更无从谈起在研发和创新方面的投入了。
解决之道
解决中小企业的资金问题，并非是一日之功，需要把握外部的政策环境，也需要修炼企业的内功。从企业的角度，至少自己可以把控的风险，在财务层面需要做出几个方面努力：
1、虽然很多中小企业存在上述的资金风险，但对于自身的风险到底有多大，并无实际的概念，有时候会盲目的夸大风险造成不必要的焦虑，有时候又过 于低估了风险。因此，加强企业整体的资金筹划，对于企业的每一笔贷款情况，每一笔担保情况，包括企业自身资产的情况，不同的债权人的情况，都需要认真分 析，评估真实的风险，做到心中有数。
2、加强企业内部经营性流动资金的管理，很多民营企业因为内部管理效率较低，自身的资金周转速度比较慢，造成了一定程度上的资金短缺，这需要下 大力气在经营管理方面努力提升企业的效率。比如，如何加强市场预测，保持供需平衡？怎样做好采购、生产、销售的配合，降低生产资金的占用，减少采购占压的 资金，减少库存产品存放的时间？怎样加快销售和企业资金的周转，如何定期检查销售货款，专人专项对金额较大的货款进行催收？密切关注预收、预付、其他应 收、其他应付的往来款，及时清理。
3、把企业内部资金的调控，资金利用的效率效果作为绩效指标纳入绩效考核的范畴，促进企业各部门节约使用资金，完善内部的经营机制。
中小企业的资金问题，除了外部的政策环境造成的影响，归根结底，还在于企业自身的盈利能力低，产品同质化现象严重，在与客户以及供应商议价的过 程中，很难获得较高的溢价。因此，如何重新梳理企业的商业模式和产品形态，在新一轮的竞争中抢占先机，是否可以通过股权融资的方式，解决企业目前的资金问 题，是许多中小企业目前需要深入思考的问题。
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