未来，为何而来？ - 经理人参阅

　　大约45 年前，两位二十多岁的年轻人创立了一家媒体公司，在他们出版的第一本商业杂志的封面，刊登了创刊宣言。宣言中的文字如今读来颇觉“诡异”，因为它所描绘的市场环境与今天极为相似：需求下滑、贸易保护主义抬头、官僚机构众多。尽管如此，他们还是大胆宣布：“我们相信，只有在东、西方商人之间建立起持久互惠的贸易关系，才能促进物质的丰富，从而实现世界和平的理想。”

出版人简介

裴克为
《经理人参阅》出版人兼环球资源企业事务总裁

　　裴克为先生负责中国领先的商业管理媒体《经理人参阅》的销售、市场推广及营运事宜。裴先生同时管理环球资源的市场推广及企业传讯工作。
　　裴先生于1986年10月加入环球资源，1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务，1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。在1999年至2010年期间裴克为出任环球资源首席运营官一职。裴克为毕业于耶鲁大学，主修语言学。

　　有梦想不难，但要45 年坚持追求同一个梦想，就难能可贵了。我之所以留在环球资源工作将近30 年，很大程度是受创刊宣言中所描绘愿景的吸引。上个月，创始人之一召开新闻发布会，公布了韩礼士基金会可持续贸易指数，这项研究从经济、环境和社会因素三个方面评估了不同亚洲国家对外贸易的可持续性。经理人参阅杂志曾对研究成果进行了简要介绍，还采访了研究的发起人——环球资源的执行董事长韩礼士先生（扫描文末二维码可阅读全文）。

　　如今，越来越多的中国企业正寻找使命并为之付出努力（参见文章：1号柜变形记）。这也是经理人参阅杂志在一年前开设“创客说”栏目的原因之一。

　　创造力鼓励人们另辟蹊径、迎难而上。就像沃伦·巴菲特所倡导的：“别人恐惧时我贪婪。”在文章《别人恐惧我贪婪———如何穿越L型经济》中，你会看到一些公司在如今的艰难局势下如何突破重围。

　　动荡不安的时候，很难预测未来，除非你是像巴菲特这样的大牛。事实上，巴菲特曾对未来金融市场的表现设下长期赌局，这也是“Long Bets”项目中最著名的赌局之一。该项目由美国私人组织Long Now 主导，致力于促进“长期思维”，因为它对于企业家来说非常重要。

　　当然，长期思维也是中国企业家所欠缺的。我们正筹划在网站上开启论战，邀请经理人参阅网站博主们来预测中国未来的管理和商业环境。此外，与往年一样，我们还会邀请你来参与评选今年最有代表性的十大优秀管理实践，期待您的参与。

“卷首语”集萃：

· 从我“需要”到我“想要”

· 为何99%的创客都失败了？

· 如何将创造力众包出去？

· 哪些管理话题红了10年？

· 丑闻or口碑，社交媒体如何影响品牌？

· 什么让我们坚持了13年？

· 相互怀疑加剧外贸危机

· 信息化的“勇敢新世界”，谁能看清？

· 被误译的“创客运动”

· 成功的前提是先学会做梦

· 从0到1，你会吗？

· 痛点才重要

· “土老板”的好奇心

· 够“软”才有未来

· 痛则思变

· 新常态下的管理实践

· 中国制造新征程

· 构建软实力：创新、教育和创造力

· 致新生代

· 无形胜有形

· 点亮创新之光

· 成长的选择

· 关键时刻，现在开始