躲过五大杀手，创业公司才能活下来

　　创业公司总是在不断适应变化的市场环境，每天和死亡做抗争。http://entrepreneur/上一篇文章指出，威胁创业公司的五大常见杀手分别是：人员、产品、机会、资金和市场。创业者需要提前做好预测，并且在情况开始恶化之前设法阻止。

　　1、找到可用之才。

影响创业成功的一个关键因素是人。招聘的时候要有耐心，细致考察候选人的技能、经验和责任感。尤其是责任感，对初创公司来说很重要。最好是找一个经验丰富的招聘主管来替你把关。家人和朋友并不一定是很好的创业伙伴，在公司艰难的时刻容易掉链子。人的问题变得尖锐的时候，必须迅速采取措施防止事情变得更糟糕。

　　2、为新品开发做一个详细规划。

　　在新产品开发的过程中，会碰到各种意外情况：质量不过关，到了时间交不出货，成本大大超出预算等等。尽管创新时发生不可控的事情是很正常的，但我们尽可能多听听专家的意见，事先做一个比较详细的计划，能够减少措手不及的情况。

　　3、挖掘新的市场机会

　　真实的市场往往和创业者的想象有一定出入，甚至当新产品还处于开发阶段，市场可能就已经发生了改变。创业团队经常需要进行关键转折，在产品和市场互动的过程中，挖掘出新的方向，然后调整组织的策略，重新出发。聪明的创业者不会让创业团队匆促应对，他们会不断评估项目，经常更新自己的商业计划，不定期和团队成员沟通新想法。

　　4、防止资金链断裂。

　　几乎所有的创业者都低估了所需投入的资本。身为创业者，应该妥善管理现金流，知道每一笔支出用在哪里，把钱花在刀刃上。尽量在开始盈利之前，保住资金链不断裂，先“活下来”。

　　5、一定要做市场营销。

　　不管你的解决方案多完美，都需要努力做推广来吸引用户。不是每个用户都像你的朋友那样喜爱你的产品，并且会热情推广。创业公司要聚合自己的消费群体，寻找、发展、凝聚那些能带来大部分利润的且参与度最高的“超级消费者”。