根据薪酬咨询公司韬睿惠悦对北美地区169家公司的调查显示，只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰·弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。
Big 5绩效管理法主要是让员工和经理回答两个问题：“自从我们上一次会面后，你获得的5个最大成就是什么？到我们下一次会面前，你最大的5个目标是什么？”这些问题的答案通常都是比较简短的列表。
两次评估的间隔短则一个星期，长则一个月。这样做的意义是让员工保持灵活和专注，并能产生紧迫感。主管也可以根据报告了解团队成员的工作进度，据此给出一些纠正建议。
Big5评估法的优势是，它建立在人们日常应对工作的方式之上，能够实时地反映员工的工作成效，并及时改进。此外，它还建立了主管员工定期沟通的机制，可以让员工“自我表现一番”，实现对个人努力的激励。
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