对于是否启动某个项目，不要孤立地做决定，你必须考虑它对自己公司的整体运转有何影响。作为负责人，你的每个决定都会或多或少地影响你随后把握机会的能力——这就是所谓的“决策流”。——理查德·布兰森
一个新的项目，关乎参与者的括职业前途，牵动着企业未来的发展。
一个新项目是否值得启动？新项目预算超支，是否值得继续投入？作为高管，如何做出正确决策？广州易而达科技有限公司总经理耿健有自己的见解。
以下是耿健演讲实录：
耿健：我跟大家一起来分享一下我们怎么去选择一些新项目的思考和出发点，我们也是没有太多经验，我们以前主要是做零部件，未来零部件没有毛利，我们可能会去成品，我们内部是这样想的，如果要上任何新项目，第一产品的毛利要高，如果毛利不高我们没有必要去做了，当然它要有技术门槛，要不然你一做出来出了市场没几天，可能竞争对手一大批的出来了，马上把你模仿了，你的毛利马上掉下来了。
第二个我们会考虑跟原有业务的相关性，就是说我们不会去凭空做一个跟我们原来市场客户、技术没有关联的东西，因为我们不觉得这样做会有优势，所以我们要考虑到进入赛场比赛时候能不能赢对手，这就涉及到第三点，我们要观察这里面有没有超级对手。我们做电子硬件制造，主流的产品其实不大干碰，电视机厂绝大部分是在亏损，手机的话有些巨头太厉害了，我们不可能凭空去做这些产品，我们就要选择感觉自己做进去，我们的对手他们比不过我们的产品。
耿健：广州易而达科技有限公司总经理
本文来源：智胜未来出口系列论坛广州站
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