如何做好作为经营核心的企业战略执定和执行？
企业经营管理是指企业为实现预期目标所采取的组织、计划、控制和协调等一系列行动，这是每个企业必须面对和解决的核心问题。企业经营管理的核心是什么？这是一个重要的问题，因为它涉及到企业能否在竞争激烈的市场中 […]
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善于瘦身的企业才能度过中年危机
投资家网 据媒体报道，2月14日，马德里竞技官网信息显示，大连万达集团将所持马德里竞技俱乐部17%的股份卖给了以色列富翁Idan Ofer的量子太平洋(601099,股吧)集团。虽然马德里竞技官网并未 […]
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利润是检验企业绩效唯一可靠的指标
作者：浚哲 德鲁克认为，利润是检验企业绩效唯一可靠的指标。那么，企业的利润从哪里来呢?浚哲认为，主要来源于以下三个方面： 一、经营利润 不少企业老板总希望学几个招式，或者靠一个商业模式， […]
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京东事件的本质是战略和管理问题，别再让PPT背锅了
文｜裴永明 最近，刘强东整顿京东的事情引发了热议。整个事件经过，相信大家有所了解，这里再做个简单的回顾。 11月20日，刘强东召集所有高管，进行了一场近四小时的管理培训会议，在这个会议上，刘强东动怒痛 […]
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企业如何设计组织结构
作者：王秀梅。《组织罗盘》创立者，原平安陆金所人力资源负责人。 01、数字时代，呼吁新型组织 如今，我们处在一个从传统组织向新型组织过渡的阶段。 传统组织就像是一辆老式火车，领导者是唯一驱动力，员工揣 […]
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企业实现从大到强的蜕变必须要掌握的要点
|本文由华商韬略原创 |首发于微信公众号：华商韬略（id：hstl8888） 作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 贸易制裁与卡脖子，劳动力等成本优势削弱，核心技术与高端市场有待突破，市场从高增量时代转向 […]
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企业如何在内部达成战略共识？
老张说：企业里，大家客客气气是一种好的状态吗？未必。今天我和陈亮跟大家聊聊，如何运用三板斧的方式觉察团队的现状和问题。 陈亮是布道联合创始人，曾经做过阿里多个条线的大政委，在HRBP、OD领域钻研了2 […]
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判断一家企业是否高质量发展的标准——企业是否能持续创造现金增加值
“逝者如斯夫，不舍昼夜”，会计上的“持续经营”的基本假设盖源于此，但企业对经济活动进行确认、计量时却不得不对时间进行截取。 时间是永恒流动的，正如“抽刀断水水更流”，要想分清哪个数字是前期、当期还是以 […]
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建设与绩效管理制度相融和的高绩效企业文化
企业文化对企业绩效的影响有多大呢？事实证明，良好的组织文化，将会对企业的绩效管理产生巨大的推动作用：良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致；能为员工 […]
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如何在新时代建设有竞争力的组织？
当前，中国经济面临前所未有的挑战，经济总量的增速放缓和产业的结构性调整同时袭来，所有身在局中的企业都必须适应新的规则，找到新的方向。不同产业赛道的企业，可能有不同的新玩法，但他们都面临一个相同的问题— […]
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不是所有的企业，都能开好年终总结会
“不要再开年终总结会了！”做精品盒的李老板感叹，一张张的年终总结报告，就像一张张的负面清单，总让人心里硌得慌。为什么会这样呢？在每一个经营年度结束前后，对全年工作进行一个总结，捋一下业绩，找一下问题， […]
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企业开季度经营会常犯的几个错误总结
最近受邀陆续参加了几个公司的季度经营会，发现虽然各家公司体量不同、业务范畴不同、经营模式不同，但有些错误却惊人相似。 梳理下来，供思考。 目标清晰度不够 先看几个会议上提出来的二季度工作目标： - […]
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通过创业精神来号召团队，难点在哪？
近年来，不少企业都喊出了“二次创业”，这些企业普遍属于初次创业成功，甚至是已经成为了行业佼佼者，但领导者对其发展速度不满意，尤其是随着组织日益庞大而带来的内耗剧增，因此希望能以创业精神来号召团队提升紧 […]
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各地疫情放开，管理者面临着怎样的机会和挑战？
作者：张丽俊 Cherry 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 三年的煎熬，三年的等待，我们终于见到了疫情终结的曙光。 当然，这并不是说，疫情完全消失不见了，而是我们正式迈向结束疫 […]
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2022将要过去，企业老板如何做好明年的战略规划？
2022年即将又要过去，回望这一年，发现过的真的很快。年初还在想着今年应该怎么来策划来执行，结果转眼间就已经到了新一年定战略规划的时候了。 每当到了这个时候很多老板都特别迷茫，这其中不乏有一些老板，年 […]
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组织韧性的本质和表现，如何打造组织韧性？
文｜裴永明 01、如何打造韧性组织？ 想要打造韧性的组织，我们必需先了解韧性的本质和原生定义。 韧性是指材料受到使其发生形变的力时，对折断的抵抗能力。那么材料的韧性是如何形成的？ 石墨烯，是已知强度最 […]
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从实战中学习，正确对待企业转型
前言 多数企业的转型之路困难无比，毕竟没有人能擅长将来的事，但道路曲折和“瞎折腾”是不一样的，如何从实战问题中学习，避免一些问题的出现，敬请阅读本文。 正文 “转型”是被提及率很高的一个词语，每一个企 […]
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在商场上打胜仗，企业需要做到哪些？
口述|欧德张 整理|布道君 我特别喜欢华为的一些理念，比如华为曾经在内部提出，“要让打胜仗的思想成为一种信仰”。 我在阿里带团队的时候，就觉得像带兵打仗一样，虽然我没有当过兵，阿里原则上也没有军队文 […]
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提效能、改组织，华为将如何应对组织变革？
8月22日下午，华为内部论坛心声社区上线了一篇任正非的文章，名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。文中，任正非不断提及公司面临的种种困难，并对未来的经营方向做出了颇为果决的指示。 […]
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冷暖自知，别掉入扁平化组织的坑中
文｜李斌 首先要说明的是，我是扁平化组织的坚决拥护者。 在日益VUCA的环境下，扁平化的组织形态是大势所趋。它最大优势是对外可以敏捷应对，对内可以快速决策，加速信息传递，从而提升组织的效能。 理想的扁 […]
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