领导力的三个危机

2015年3月1日
领导力的三个危机

一项《2014年人力资本趋势报告》显示,在目前全球四大亟需应对的人才管理问题中,领导力问题排名第一,被视为最迫切的发展需求。较之其他人才管理问题,领导力缺口最大,短板凸显。

这个问题由来已久,但今天仍然面临瓶颈。之所以如此,是因为大多数领导者发现问题的时候,往往是对外反省,反省的结果不是领导力不行,而是执行力不行。尤其这些年,执行力大行其道。

其实,领导才是决定成败的关键。我始终强调,领导力作用在方向盘上,执行力作用在螺旋桨上。要解决执行力的问题,一定得先解决领导力的问题。

在新的经济环境下,领导者的一个重要目标是,给自己注入新能量,成就“新领导力”。

“摇摇欲坠”的权威

有多元化意识的新一代员工,开始挑战传统领导者的权威。不仅如此,甚至新的权威也会遭遇挑战。这无疑对领导力提出了更高的要求。

我们看到,Facebook掌门人扎克伯格就遇到了前所未有的问题。有员工抱怨说,Facebook需要一名职业CEO,甚至有人让他下台,还说如果他还想继续管理公司,就需要补CEO课。这种“危机”该如何化解?

其实很简单,领导者要勇于直面自己的“无知”。从知识的角度上说,学习提升是唯一正解。扎克伯格就是如此,不断地超越自己、“刷新”自己。

警惕“一把手盲点”

我们会发现一个普遍现象,现实中,很多老板往往要求下面的高管去参加各式各样的培训,但他自己却不参加。下属的能力提升了,很可能出现另一个危险的现象:就是领导的驾驭能力则更弱了。不服管、不好管的问题会浮出水面。

很多时候,顶层设计一旦出现问题,靠“施工”去修正往往会损失惨重。所以,领导力的培养要从一把手开始。

领导力,越缺乏就越忽视!

真正的危机不在于领导力的缺乏,而在于缺乏对领导力的认识。

事实是,越是重视领导力的国家和企业,越具有领导力;越是缺乏领导力的国家和企业,对领导力问题越是不重视。

在这个问题上,西方发达国家和先进企业,对领导力的重视程度要远远大于发展中国家和落后企业。比如:美国对领导力的研究不仅仅是强化而已,还有输出。甚至在2014年,美国总统奥巴马签署了一项法案,在塞内加尔、加纳、南非和肯尼亚四个区域设立领导力培训中心,为非洲培养政治和经济领袖,这就是对领导力人才的一种输出。

作者/杨思卓:北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任

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