前苏联教育家马卡连柯曾经说过，遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。
的确，作为企业里的带头的群体，只有身先士卒，率先垂范，才会唤起下属的崇敬感。反之，将永远得不到下属的尊敬与信任。
然而，在企业中，现实情况又如何呢？我想情况是令人堪忧的，很多企业的管理者不但没有身先士卒，反而成为了企业的“拖油瓶”、“累赘”。
针对这一现象，我们总结了管理者不能以身作则的五大表现，大家可以对号入座。
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管理者不以身作则的五大表现
1、下属在一线冲锋陷阵，自己在背后静静旁观；
很多企业的管理者在做管理者之前还能深入一线去和同事并肩作战，自从升到了管理岗之后，就开始变得“官僚主义”，有了团队之后就只会一个劲的命令下属做事情，自己很少再像原来一样接地气的去解决问题了。而下属遇到问题去请教的时候，自己更多都是在不断的指责！
2、做事情形式主义严重，能不深入就不深入；
很多管理者喜欢做一些简单的事情，甚至可以说是只做自己喜欢和擅长做的事情，稍微遇到一些困难的事情就容易打“退堂鼓”，这种情况其实很多见，更多是来源于管理者做事情的形式主义严重，反正没人监督的时候，就尽可能的“偷懒”，让自己轻松一些。
3、对下属要求能高就高，对自己要求能低就低；
很多管理者在管理下属的时候，很喜欢对下属提各种高标准和严要求，而一旦涉及自己的任务时，能想办法偷工减料就偷工减料。这种情况其实本质也是一个管理者对于自我管理不足，不自律所引发的问题。
4、自己制定的规章制度，自己第一个先违反；
这种情况也是非常普遍，当然对于这一项而言，更多的是对老板而言，而在一些大型的公司和事业部中，管理者也是有主导制度的建设和修订的权利。在这个过程中，很多管理者就喜欢先违反规章制度，能为自己的利益着想就去不断的想方设法争取。
5、对员工的承诺信口开河，很少真正兑现过；
很多管理者喜欢给员工画大饼，画蓝图，而一旦涉及到承诺兑现的时候就经常“出尔反尔”，尤其是和员工利益相关的问题上，经常与团队之间产生矛盾。其实本质上更多的是一种“不想给”所造成的。这也是一种很常见的现象。
看完这五个现象，我们不难发现在中小企业当中，管理者不以身作则的情况很普遍，那么针对这些现象，我们要思考一下：为什么以身作则这么难？
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为什么以身作则这么难？
其实在这个过程中，本质有四点原因，从企业看两点，从自身看两点。
从企业看
1、没有一个正向的价值观体系作为牵引，管理者不知道原则及底线在哪里；
当一个企业没有一个正向的价值观去做为精神牵引的时候，团队的成员就很难清楚：企业推崇的是什么样的价值观？避讳的是什么样的价值观？又是什么样的场景作为底线？
而且在这样子的价值观体系之下，公司并没有围绕价值观去做一系列的流程跟考核，管理者当然就不知道应该如何去约束自己的行为。
2、企业没有系统的督导体系，就使得管理者在其中钻各种“漏洞”。
同时，企业没有自己的督导体系跟监管制度，管理者就容易钻各种各样的空子，当我们每个人尤其是今天生活在法律层面的，就会有法律约束我们各种各样的行为。
试想一下，如果国家没有了法律的话，那整个社会将会变得多么的动乱。
从管理者自身看
1、人的本性是管别人容易，管自己难
我们都知道：时间不可管理，我们要做的就是管好我们自己。其实同样的道理在这种话题中也适用。
当然，如果我们想成为别人的上司，那么就先要成为我们自己的领导。在管理好别人之前，先想着如何管理好自己。
等到我们真的开始以“老板”的心态来对待自己的时候，我们就会发现其实“管好自己”已经是一件非常不容易的事情了。
2、以身作则意味着付出更多的成本
以身作则之所以能更多的是因为要付出很多的成本。原来可以很简单的走走形式就能解决、原来可以很轻松的干完小事就可以解决、原来可以号召别人发号施令就可以解决，但是以身作则需要要自己比下属承担更大的任务、挑战和责任，才能够真正做好管理者的本职工作。
对此，我们应该如何做，才能让管理者能够在企业中去以身作则呢？
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管理者如何才能以身作则？
1、寻找到自己做事业的使命和意义
正因为每个人的天赋和长板不一样，对每个人而言有意义的工作的定义是不一样的。
有的人喜欢销售，有的人喜欢和电脑相关的工作，有的人喜欢当投资者或者老师。就像我们有个客户是做音乐器材销售的，每当他在路上听到乐器声音，就瞬间找到了熟悉的感觉，就很有成就感。
就像是修理工，因为他们每次修理已坏的机器时，其实他们内心是满足的，他看得到自己的工作给别人带来的改变。
一份事业不论大小，在某些方面，一定是服务人类的。有意义的工作会让人强烈的意识到自己每一天的工作对他人带去的影响，不是仅仅理论上的工作，而是在每一天的工作中能够真正感受它的意义。
2、对于自己的职责和工作进行自我管理约束
善于自我管理的管理者能够独立思考、工作，无需严密的监督。
很多人觉得自己做不好自我管理，一般都是因为把自我管理想象得特别严格。规定了每天七点起床，晚了一分钟都觉得特别懊恼，决定了要减肥，偶尔吃了顿大餐，就自责得不行，这种情况发生了那么几次之后，就觉得自己做得不好，自制力不行，然后就放弃了。
但实际上，在管理自己的时候出现偶尔脱轨的情况都是很正常的，只要对设定的目标没有太大的影响，都是在可接受的范围内的。
如果做苦行僧式的自我管理，那很少有人能长期坚持，而且也完全没有必要，只要自我管理不再会影响到你的目标达成，就已经算是做好自我管理了。
所以，不是让你做极端严格的自我管理，而是用一些方法，让你在可接受的程度上，提高自己的自控力，让自我管理不再成为你达成目标的绊脚石。
3、多与高人为伍，发现自己的不足
在做事业的过程中，管理者在什么样的环境下是很重要的，这里的环境包括企业内部的上级、同级，企业外部的朋友、老师等。如果身边的人都是时刻做到自律，那管理者自身往往也能自律；如果身边的人都是以身作则的人，那管理者肯定也差不到哪里去。
科学家研究认为：“人是唯一能接受暗示的动物。”积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响，激发人的内在潜能，发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。
所以，一定要远离那些“行尸走肉”的人。否则，他们会在不知不觉中偷走你的梦想，使你渐渐颓废，变得平庸。
最后总结
日本本田技研工业总公司的创始人本田宗一郎每当遇到棘手的事情时，总是自己率先去干。因此，公司里的年轻人非常佩服他的这种身先士卒的垂范作风。
俗语云：行动是无声的教诲。一大堆的同情话、亲热语，远不及于援一手、投一足的实际小帮助。人是最容易为一些小事情、小恩惠的感情所折服的。
希望大家都能成为真正受人尊敬的那个以身作则的管理者！
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