经理人参阅：企业文化建设

企业界不断探讨与文化相关的问题，不是没有原因的。

近年来，分权、减少组织层级与缩编等，一波又一波的管理浪潮冲击着企业，迫使公司及时做出因应，否则就有「掉队」的风险。

在这种情形下，企业文化建设已成为使公司凝聚起来、抵挡这些冲击的有力方法。企业的领导人及管理者如果对「企业文化如何运作」这一议题缺乏了解，公司将因此受损。

相较之下，一些传统的整合机制，例如组织的层级架构与控制系统等，显得代价越来越高昂，而且效率不彰。如此一来，只剩下企业文化能引领员工朝向共同目的迈进，并增进组织繁荣兴盛的能力。

毫不夸张地说，若是企业主管没能建设出一种能孕育出胜利的企业文化，公司就难以让员工把智慧和精力都运用在工作上。

企业文化是组织的隐性社会秩序，以广泛、持久的方式，塑造态度和行为。文化规范界定了群体里鼓励、遏止、接受或拒绝的事物。文化如果能恰当地与个人的价值观、 驱动力、需求都调和一致，就能释放出巨大的能量，从而让你的整个组织，对员工和客户双方都更具吸引力。

以绩效为导向的组织特别看重企业文化建设。这不是没有原因的。文化已成为企业凝聚为一体的有力方法。但什么是文化？是否有「正确」的文化，可适用于每一个组织？如果答案是否定的，经理人又该如何改变、建立企业文化？如何彻底发挥文化的正面力量？《经理人参阅：企业文化建设》试图作出解答。