在3月22日深圳IT峰会上，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏表示：5年之后一半以上的搜索会包含语音或者图像，而比起风口，百度更关注技术。“风口论、猪论充满投机思维，我很不认同探讨这些。因为大家都想找捷径，如果每个人都是这种思维方式会很危险，社会不应该鼓励大家去寻找这种捷径。”
在李彦宏看来，快速发展的中国市场不断涌现着各种机会，“我们这一代人很幸运，不用找风口。从2000年回国到现在，这15年我时时处在风口中，吹得我难受。”面对各种各样的机会，李彦宏说让他焦虑的是不做什么，而不是还有什么可以做。“我只有回答什么不做，才能真正聚焦，把真正适合我的东西做好。”过去3年李彦宏以及百度一直聚焦在人工智能以及深度学习等技术领域。
2014年全年百度总营收人民币490.52亿元，较2013年同比增长53.6%，仅在2014年第四季度，百度在技术研发方面的投入达21.36亿元人民币，同比增长69%，创单季度历史新高，2014年全年百度研发投入更是高达69.81亿元人民币，较2013年增长70%。虽然与2012年比较百 度利润率降低，但李彦宏曾表示，这是一种决心，百度愿意在技术领域投入。
目前在人工智能技术领域，百度在图像、语音和行为三个领域重点投入。在李彦宏看来，未来语音、图像和行为将成为人与移动终端互动的重要形式，而基于这些大数据之上的分析以及应用，将成为移动互联网与PC互联网的重要区别。“移动时代技术更为重要。”百度首席科学家吴恩达介绍，百度人脸识别技术可以做到99.62%的准确率，这一数字高于Facebook人工智能实验室的97.35%，甚至已经超越人类本身的识别能力。而未来基于语音、行为的识别以及数据累积、分析和运用，将成为移动互联网乃至物联网的重要特征，基于此人工智能和深度学习至为关键。
针对互联网+，李彦宏认为互联网与任何一个行业的结合都有很多创新机会，都可以做出很多花样。“即使过去跟互联网没有任何关系的传统产业，今天怎么能做得更好，一定还要用互联网手段做出有价值的东西。但如果天天想跟风，互联网金融、O2O、互联网医疗什么热做什么这是不可行的。”在李彦宏看来，中国市场虽然很大，但每个领域都有很多竞争对手，彼此看到的机会差不多。“比如百度、腾讯都提出要连接人和服务，所以不是你站在风口就可以飞起来。应该说我喜欢什么，擅长什么，我想通过什么努力和手段把这件事情做成。”
李彦宏回顾了自己的创业史：工程师出身，最初不擅长做管理，不擅长和人打交道。直到今天李彦宏更喜欢将自己定位为技术或产品人员，更喜欢写程序，研究产品功能，在百度申请的某些专利上，依然可以看到李彦宏的名字。但作为CEO却一定要去管理越来越多的人，为了把百度做成功，李彦宏也强迫自己去做好并不擅长或不喜欢的事，比如去和员工谈工资高低，谈机会，把自己并不擅长的事做成功，现在李彦宏感觉很好。所以与其去抢风口，不如努力去做自己喜欢或擅长的事，并坚持做下去。
曾经也有声音说百度对李彦宏的依赖大于马化腾之于腾讯或马云之于阿里。但李彦宏却不这样认为。李彦宏说他并不是一个极其强势的管理者，他喜欢放权，对于业务团队或其他管理人员采用“不干涉”原则，“如果公司内部讨论问题下属意见和我的意见不一致怎么办？我的做法是听他的，按照他的意见先做，如果他做对了， 说明他比我更懂这块。如果做错了，再按照我的想法再做一遍。”比如上亿美元的并购李彦宏也只是最后在ERP系统里面批一批，“我一般不太仔细看那些细节。”但是，李彦宏更关注他感兴趣的东西，比如他喜欢的产品或者技术，如深度学习。虽然深度学习目前对于百度业务并没有突出的贡献，但李彦宏觉得，这是在投资未来。“我感兴趣的会管得比较厉害，但是大多数是比较放手的。哪一天百度没有我了应该不会出大问题。”
目前百度移动用户超过5亿，在李彦宏看来，BAT三家对于互联网以及移动互联网的渗透率决定未来的竞争是整个生态的竞争。但目前来看整个中国互联网生态都是健康的。BAT三家的竞合关系实际也推动了中国互联网的发展，比如百度当年创业时只有华山一条路，就是上市，投资者才有可能退出，而现在BAT以及其他上市公司都为资本提供了退出渠道。
“投资可以，收购可以，纯粹的商业合作我们也很高兴，现在有各种各样的可能性。可能性多了，投资者也有更多的机会，所以这几年大量资金涌入到中国互联网领域，这又给创业者创造了很多的机会。”李彦宏还表示即使马化腾投资的公司我也希望看到它做起来。“我们作为一个平台型公司，连接人和服务，只要他愿意跟我连接，他做得好，我的用户体验也变得很好。中国互联网繁荣，BAT就好，反过来BAT好了，中国互联网也会从中受益，我们是共荣共生的关系，没有大家想象的那么激烈的对抗。”
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