康柏——建立持续创新的企业文化

[quote_box_center] 自从个人计算机问世以来,在变化的规模和速度上,很少有行业能和信息技术产业相比。计算技术、通讯、媒体和娱乐业趋于融合,这些变化正在从根本上改变我们的生活和职业生涯,而这还仅仅是一个开始。 康柏(Compa … 继续阅读“康柏——建立持续创新的企业文化”

变革管理:使雇员期望与企业战略一致

如果从本质上说管理就是通过别人来做事情的话,那么,管理者的基本任务就是让雇员为实施企业战略所必需进行的变革作好准备。在雇员的态度和理解中,对未来的预 期能够对其工作行为造成影响。管理者不能假设雇员是欢迎变革的,甚至是已经为变革的发生作好了准 … 继续阅读“变革管理:使雇员期望与企业战略一致”

小米为啥把印度看得这么重要?

中国智能手机制造商小米成立仅仅5年,便已成为全球最具价值的新创公司,市值达到460亿美元(2015年6月资料),超过Uber、Snapchat,甚至Palantir。 2014 年,小米超越三星,成为中国市场龙头。该公司通过本身的网站直销、 … 继续阅读“小米为啥把印度看得这么重要?”

私募股权基金可让公司更创新

长久以来一直有项争论,即不确定私募股权投资人是否能为它们所投资的公司创造价值。证据显示,得到私募股权投资的公司,能为投资人带来强劲的报酬,但常被指控:1)太过着重短期成果(而伤害公司的长期表现),2)让目标企业承担过多债务(增加倒闭风险), … 继续阅读“私募股权基金可让公司更创新”

VC可以教会CEO哪些报酬率提升原则?

CEO通常会征询其他CEO的意见。历来有关雇用、生产和销售的最佳实践,都是在和曾担任这些职务的人交谈时形成的。但是,过去十年来我们做生意的方式已大幅改变,越来越有必要到你的专长领域(或行业)之外,去寻求对你的业务和领导风格的客观看法。 在这 … 继续阅读“VC可以教会CEO哪些报酬率提升原则?”

大公司也可以再创业,只需配备一个首席创业官就行了

最优秀的CEO很擅长在已知的商业模式内经营公司,推动公司成长。他们做得不够好的是改造和创新。这不是因为他们无能,他们只是未能完成这个任务。 当然,也有例外的人物,他们是富有远见的CEO,也是创新者,例如史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs) … 继续阅读“大公司也可以再创业,只需配备一个首席创业官就行了”

移动互联给企业管理带来哪些改变?

移动互联网正创造着新的组织模式。 移动互联网敞开了组织边界。那些掌握成功秘笈、戒备森严、等级严谨的企业“大咖”或打开“城门”,与民间高手共舞,或直面跨界而来的各路对手。组织的边界打开了,思想的边界也因此消融,所有的组织都有机会重新站在一个无 … 继续阅读“移动互联给企业管理带来哪些改变?”

是什么造就了华为今天的成功?

在今天,中国共有91家企业进入《财富》500强,而华为是其中唯一海外收益超过国内收益的企业。2005年,华为的海外市场收益首次超越中国市场收益,而到了2012年,华为的营收及净利超越了当时的通讯科技及网络世界龙头爱利信(Ericsson,原 … 继续阅读“是什么造就了华为今天的成功?”

面对生存压力,彭博社必须找到除数据终端外的新出路

你也许觉得Bloomberg的日子非常惬意——无论是彭博社,还是其同名创始人迈克尔•布隆伯格。前者是一家年营收额高达90亿美元的数据和媒体公司,它拥有的人力和财力足以让其他媒体公司嫉妒得发抖,后者则是备受尊敬的纽约市前市长,一位名副其实的巨 … 继续阅读“面对生存压力,彭博社必须找到除数据终端外的新出路”

IPO 的真正价值其实在企业的品牌

过去几年,首次公开募股(IPO)的全球市场日渐成熟。2015年第一季度,全球IPO活动进展虽相对较慢,但大中华地区的IPO上市步伐则加快起来。深圳及上海两大证券交易所完成的IPO宗数全球居首,而上海证券交易所募集到的资本金额居全球第一。 就 … 继续阅读“IPO 的真正价值其实在企业的品牌”