超前创新 品牌升级

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  秉承“卓越管理实践,成就企业精英”的创刊使命,经理人参阅已连续14年推出中国十大管理实践评选。2016年的评选以“新常态 酷制造”为主题,甄选出10例中国优秀管理实践及企业代表。他们的实践,代表着中国制造在过去一年面临严峻挑战所付出的努力;他们的坚守和韧性,代表着中国制造未来不断崛起的脊梁。

  “2016年中国十大管理实践”评选活动自6月开始筹备,于9月26日正式推出,在经理人参阅网站、微信以及线下各渠道获得热烈反响;至10月14日投票结束,共累计读者投票逾58万张。

  以读者投票、管理专家评审、编辑部意见各占三分之一得分的方式,合计每项候选管理实践的总得分,从中甄选出10例得分最高的管理实践,最终出炉了“2016中国十大管理实践”获奖名单(详见“2016中国十大管理实践”专题http://ceconline/bp)。

  评审专家杨彬接受经理人参阅采访,就今年的中国十大管理实践呈现出来的规律,及其在应对经济新常态和全球化中扮演的角色,进行了精彩的点评。

  经理人参阅:从整体上看,这十大管理实践呈现出怎样的规律和特点?

  杨彬:从历年的十大管理实践来看,“创新”和“品牌”已经被印上了时代的烙印,并且愈加明显,今年也不外如是。在“经济新常态”的宏观经济背景下,这十大管理实践都能顺势而为,超前创新,能在洞察大环境下,企业内部做出相应的调整。从整体上看,十大管理实践对内进行了实时针对性地创新调整,对外则积极塑造自主品牌,推进品牌升级,二者虽然方式不同,却共同体现了企业家和管理团队高屋建瓴的视野,打破常规的创新理念,因地制宜的实践方法,这些无疑都是企业持续健康发展的重要因素。

  经理人参阅:在你看来,这十大管理实践在帮助企业应对经济新常态的挑战与机遇上发挥怎样的作用?

  杨彬:十大管理实践兼顾“理论化”与“实战性”,从多维的考核标准和观察角度,甄选出2016中国企业的“新锐者”。这些企业不仅经历了管理上的辉煌时刻,更经历了管理上的重大挑战,他们的经验是我们最宝贵的财富,他们的实践经历值得我们用心珍藏,静心研读。今天,“经济新常态”下,创新是始终不变的硬道理。这十大管理实践的企业经营者,在过去的一年里,带领企业冲破思维定势,打破竞争与市场的阻力,不仅创造性地制定新战略,更成为了行业变革的先锋。这些企业对于其它企业有很好的示范作用,大音希声,强声有型。不仅可以为企业带来新的管理理念,更能激起头脑风暴,创新思维,带领企业健康发展。

  经理人参阅:你认为在我国企业走向全球化的进程中,这十大管理实践扮演怎样的角色?

  杨彬:企业经营管理的核心是资源,而创新是创造更多的资源。十大管理实践作为创新的代表,企业的先行者,在我国企业走向全球化的进程中,赢取了更多的资源,提高了核心竞争力。

  品牌是企业的灵魂,更是企业的门面。提到品牌,中国的企业总是百感交集。过去十年,又有多少品牌浮沉的故事?十大管理实践在塑造品牌,进行品牌升级方面,都卓有成效,不仅让公司的自主品牌插上腾飞的翅膀,更为中国品牌迈向世界行列发力助推。

  无疑这十大管理实践,为中国企业实现卓效管理、打造全球竞争力,在走向全球化的进程中起着重要的示范作用。诚然,这十大管理实践不是治理企业管理的“灵丹妙药”,每家企业都有自己独特的内外因,但他们在各自的企业的管理实践问题当中,做出卓有成效的策略来,为中国其他企业做出了很好的榜样。

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