孩提时代，父母向我们传输他们的世界观。一些基本观点不断重复出现，并因此在潜意识中 成为我们的信条（我们相信的话）。经常从父母那里听到“生活是艰难而不公的”的人，可能会对自己的生活怀有极端悲观的认知，甚至可能会去寻找支撑这一观点 的经历。那些听到相反信念（生活会善待你，尽管有时看上去并非如此，它终究盼望你好）的人会对事物有完全不同的认识。
如果父母总说：“大多数人是值得信任的，但人不可以太天真。最好依靠你内心的感觉。”这句话所产生的影响与下面的一句必定不同：“不要相信任何人。要时刻保持警惕!”负面信念的例子包括：
- 我不值得被爱。
- 我是负罪的。
- 我不够好。
- 我必须永远礼貌、和善、乐于助人。
- 我必须对自己狠一点。
这些信念带来的一个重大问题是，在我们长大后，它仍然会控制我们及我们的认知，尽管我 们深知，这些观点不能一概而论。我们假设，一对父母很少给予自己的孩子正面的评价，相反批评声总是不绝于耳：“别乱动，别干这个，别干那个……”只有当孩 子满足了父母的期待，如取得了好成绩的时候，才会赢得家长积极的反应。那么，这样的经历很可能会在潜意识中形成如下信念：“只有在取得成绩的情况下，我才 值得被爱。”这就可能会使这个孩子在长大后一味倾向于工作，而忽视家庭，因为他承受着必须取得成绩的压力。这样就会形成冲突，大脑告诉他：“你要多花些时 间在家庭中，家庭是你生活的重中之重。”但是他受到了信念的摆布：“只有在取得成绩的情况下，我才值得被爱。”这个信念使他无法减少工作时间，尽管他怀有 这样的良好愿望。他会觉得内心处于分裂状态，却又无法解决这一冲突。在日常的管理中，这样的信念会使领导者对缺乏业绩的员工用减少“关爱”的方式来惩罚他们，而不是通过积极的对话或雪中送炭的方式为他们提供帮助。这只是众多例子中的一个，尽管它被大幅简化了，却仍然能阐述出信念的基本机制。
如果主动对这些信念进行思考，那么你不会得到什么有用的东西。应该观察一下自己的生活，看看你每天是如何做事的，这样你就能认清自己的实际信念，因为它们都会体现在你的生活环境中。
很多人并不知道自己身怀这种信念。如果一个人终其一生都在无意识中背负着某个信念的烙印，你觉得它会产生怎样的后果？领导具有这样的信念对于带领员工具有怎样的意义？
例如，那些深信自己“负罪”的人作为领导者，容易受到负罪感的控制。那些相信“我必须对自己狠一点”的人，也会对员工提出过度的要求。负面的信念影响的不仅是自己的人生，也会持续给你的领导行为及领导力带来负面影响。
领导力小练习
1.这个练习会为你认清自己的信念打开一道闸门。在一个安静的环境中，坐在一把舒适的椅子上，做一些真正使你放松的事情。当你觉得自己进入了内心的平静状态，拿起这些写好的句首，用你想到的内容将其补充完整，并诵读出来。此练习需要你给予自己充足的时间。
生活是……
世界是……
我是……
人类是……
我不喜欢自己的地方是……
我不能……
我支持……
每个人都应该……
……很重要
我确信……
经常……
2.在你对自己的行为感到吃惊，难以理解的情形下，是哪一条潜藏的信念在无意识中控制了你的行为？你要将自己的生活作为一个整体来进行观察，你是如何生活的，周围的社会环境是怎样的，这些是寻找自己信念的最重要提示。
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